Nový magazín právě vychází!

Objednávejte zde

Jak posílit evropskou obranyschopnost? Eurokomisaři představili čtyři projekty

Jak posílit evropskou obranyschopnost? Eurokomisaři představili čtyři projekty
ČTK
 ČTK

Evropská komise představila dlouho očekávaný plán na posílení evropských obranných schopností. Jsou v něm konkrétní cíle a milníky pro odstranění nedostatků v nynějších vojenských schopnostech zemí unie od protivzdušné a protiraketové obrany až po drony, dělostřelectvo, umělou inteligenci či oblast kybernetiky.

Hovoří rovněž o urychlení investic do obrany ve všech členských státech bloku a určuje vlajkové projekty, mezi kterými je například protidronová obrana. Některé projekty by měly být zahájeny už příští rok.

„Nedávné hrozby ukázaly, že Evropa je v ohrožení. Musíme chránit každého občana a každý centimetr čtvereční našeho území. A Evropa musí reagovat jednotně, solidárně a odhodlaně,“ uvedla předsedkyně Evropské komise Ursula von der Leyenová.

Vlajkové projekty

Takzvaná cestovní mapa podle ní přechází od plánů k činům a navrhuje čtyři evropské vlajkové projekty: Protidronová obrana (European Drone Wall), Ochrana východního křídla EU (Eastern Flank Watch), Štít protivzdušné obrany (Air Defence Shield) a Vesmírný obranný štít (Defence Space Shield). „To vše posílí náš obranný průmysl, urychlí výrobu a zároveň povede k zachování naší dlouhodobé podpory Ukrajině,“ dodala.

Veškerý pokrok v oblasti bude shrnovat každoroční zpráva o obranné připravenosti, kterou bude komise prezentovat unijním prezidentům a premiérům vždy na říjnové Evropské radě.

Evropská komise zdůrazňuje, že jde o odstraňování nedostatků ve schopnostech jednotlivých zemí, nikoli o budování operačních struktur, protože to spadá pod Severoatlantickou alianci. Zpráva říká, že například projekt na monitorování východního křídla EU bude plně v souladu s integrovanou strukturou velení a řízení NATO a bude doplňovat alianční misi Eastern Sentry (Východní stráž).

„Do roku 2030 potřebuje Evropa dostatečně silnou obrannou pozici, aby mohla věrohodně odradit své protivníky a reagovat na jakékoli agresivní útoky. Aby byla Evropa v roce 2030 připravena, musí začít jednat již nyní,“ píše se v 16stránkovém dokumentu.

Unijní exekutiva zároveň zdůrazňuje, že obrana i nadále zůstává suverénní pravomocí jednotlivých států EU, nicméně komise chce působit jako zprostředkovatel a nabízet „jednotné kontaktní místo“ pro technické poradenství a přístup k financování ze strany EU. Komise rovněž zdůrazňuje důležitosti společných nákupů vojenského vybavení.

Ukrajinský prezident Volodymyr Zelenskyj a americký prezident Donald Trump

Zelenskyj jede pro pomoc k Trumpovi. Chce využít jeho frustrace z Putina

Ukrajinský prezident Volodymyr Zelenskyj se chystá na další návštěvu Bílého domu, v době, kdy jeho země potřebuje nejen dodávky zbraní a prostředků protivzdušné obrany, ale také energetickou pomoc před nadcházející zimou. Agentura Bloomberg uvádí, že Zelenskyj má plán, jak přesvědčit amerického prezidenta Donalda Trumpa o poskytnutí pomoci Ukrajině.

Přečíst článek

„Nebezpečí nezmizí ani po skončení války na Ukrajině. Je jasné, že musíme posílit naši obranu proti Rusku,“ uvedla na tiskové konferenci v Bruselu šéfka unijní diplomacie Kaja Kallasová. Podle komise nyní vyžadují největší naléhavost dva projekty - Ochrana východního křídla EU a Protidronová obrana. Oba projekty by měly mít podle milníků stanovených v dokumentu EK počáteční kapacitu do konce příštího roku. Protidronová obrana by pak měla být plně funkční do konce roku 2027 a Ochrana východního křídla EU na konci roku 2028.

Kromě vlajkových projektů chce EU dosáhnout obranné připravenosti i prostřednictvím takzvaných koalic členských států, které se zaměří na odstranění nedostatků v určitých obranných schopnostech. „Budou to členské státy, které budou činit rozhodnutí, co nakoupit a od koho,“ zdůraznila Kallasová.

Koalice států se zaměří na devět klíčových oblastí, které byly identifikovány. Jde o protivzdušnou a protiraketovou obranu, strategické prostředky, vojenskou mobilitu, dělostřelecké systémy, kybernetiku, umělou inteligenci a elektronickou válku, rakety a munici, drony a protidrony, pozemní boj a námořní boj. Podle šéfky unijní diplomacie jedna z těchto koalic už vznikla, týká se dronů a vedou ji Nizozemsko a Lotyšsko.

„Každá koalice by si měla stanovit konkrétní cíle s lhůtami, které je třeba dodržet,“ stojí v dokumentu EK. Koalice by přitom měly zůstat otevřené pro další členské státy, které se budou chtít připojit později. Úkolem unijní exekutivy pak bude zajistit propojení mezi těmito koalicemi a finančními nástroji EU, například pokud jde o čerpání půjčky z programu SAFE.

Nový finanční nástroj SAFE umožní půjčky na vojenské vybavení. O půjčku požádalo celkem 19 zemí včetně Česka, platí zde přitom pevné lhůty. Státy musí do 30. listopadu předložit komisi plány s konkrétními projekty, tedy určit, za co chtějí peníze utratit a s kým budou spolupracovat, do ledna je pak unijní exekutiva schválí a dohoda o půjčce by měla být hotova v březnu příštího roku.

Na Ukrajině začala výroba munice ve spolupráci s českým holdingem CSG

Ukrajinská zbrojovka začala vyrábět munici ve spolupráci se Strnadem

Na Ukrajině začala výroba velkorážové munice ve spolupráci s českým holdingem Czechoslovak Group, uvedl server e15.cz. Firma CSG ukrajinskému partnerovi, kterým je zbrojovka Ukrajinska bronetechnika, poskytla licenci a know-how, dodávat bude také část komponentů. Spolupráci uzavřely obě společnosti loni na podzim. Ukrajinský server Militarnyj tehdy uvedl, že výroba se bude týkat mimo jiné dělostřeleckých nábojů ráže 155 milimetrů.

Přečíst článek

Společné nákupy vojenského vybavení

Komise zdůrazňuje, že členské státy by měly zvýšit koordinaci a zadávat veřejné zakázky společně. „Obranné zakázky zůstávají převážně v národní kompetenci, což vede k fragmentaci, inflaci nákladů a nedostatečné interoperabilitě. V roce 2007 se členské státy dohodly, že 35 procent svých investic do obrany věnují na společné zakázky. Dosud však tento podíl zůstává pod 20 procenty,“ uvádí dokument komise.

Unijní exekutiva tlačí na členské státy EU, aby vojenské vybavení nakupovaly společně, a chce, aby do konce roku 2027 alespoň 40 procent obranných zakázek tvořily společné zakázky. Plán také stanoví cíle, aby do roku 2028 alespoň 55 procent nákupů zbraní pocházelo od společností z EU a Ukrajiny a do roku 2030 alespoň 60 procent.

Šéfka unijní diplomacie dnes rovněž zdůraznila, že Ukrajina je stále první obrannou linií Evropy. „Proto jsou součástí plánu i bezpečnostní záruky pro Ukrajinu. Nejsilnější bezpečnostní zárukou je přitom silný ukrajinský obranný průmysl a silná ukrajinská armáda,“ uvedla Kallasová. I zde komisní dokument stanovuje milníky, včetně vytvoření takzvané dronové aliance s Ukrajinou do začátku příštího roku. „Ukrajinská obrana proti dronům je světová třída. V pondělí jsme byli s místopředsedkyní komise Hennou Virkkunenovou v Kyjevě a navštívili jsme také továrny na drony. Je neuvěřitelné, co dělají. Musíme využít jejich zkušeností z bojiště, ale také jejich inovací, abychom na tom společně mohli stavět,“ dodala.

Související

Lecornu přežil. Francouzský premiér ustál dvě hlasování o vyslovení nedůvěry vládě

Francouzský premiér Sébastien Lecornu
ČTK
 ČTK

Francouzský premiér Sébastien Lecornu v parlamentu ustál dvě hlasování o vyslovení nedůvěry vládě. První návrh předložila krajně levicová Nepodrobená Francie, krátce poté Národní shromáždění odmítlo velkou většinou i návrh krajně pravicového Národního sdružení. Informují o tom francouzská média a agentura Reuters, podle níž si premiér díky odložení kontroverzní důchodové reformy zajistil při hlasování podporu některých levicových zákonodárců.

Lecornu podal v pondělí 6. října po 27 dnech ve funkci demisi, prezident Emmanuel Macron jej však minulý pátek jmenoval do funkce podruhé. Členy nové vlády představil staronový premiér v neděli. Podle agentury AFP nová vláda výsledkem dnešních hlasování překonala první překážku před začátkem parlamentních rozprav o návrhu státního rozpočtu na rok 2026, které jsou na programu příští týden.

Pro návrh na vyslovení nedůvěry vládě předložený krajní levicí hlasovalo 271 poslanců, zatímco k jeho přijetí bylo třeba 289 hlasů v 577členném Národním shromáždění. Po ústupku premiéra s důchodovou reformou vyzvala Socialistická strana (PS) své poslance, aby návrhy na vyslovení nedůvěry nepodpořili. Pro návrh krajně pravicového RN Marine Le Penové asi o půl hodinu později pak hlasovalo jen 144 zákonodárců.

Premiér před hlasováním vyzval k „okamžiku pravdy mezi republikánským pořádkem a chaosem“ a poslance požádal, aby „si nebrali rozpočet jako rukojmí“.

Přestože vláda hlasování v parlamentu přežila, návrhy na vyslovení nedůvěry z obou krajních stran politického spektra hned v prvním týdnu jejího působení poukazují na křehkost Macronovy administrativy v polovině prezidentova posledního funkčního období, napsala agentura Reuters. Podle AP by případný pád současné vlády mohl Francii uvrhnout do ještě hlubšího politického chaosu a její přežití ušetří Macrona nutnosti znovu rozpustit Národní shromáždění a vyhlásit předčasné volby, což prezident riskantně naznačil pro případ Lecornuova pádu.

Šéfka Twista Nemika Menevse
video

Když máte zápal a ambice, nemůže to skončit špatně, říká šéfka Twista Nemika Menevse

Mohla pracovat v tureckém bankovním sektoru, stejně jako v diplomacii. Díky svému odvážnému životnímu postoji však Nemika Menevse v současnosti vede tuzemskou fin-tech společnost. „Nikdy jsem si nemyslela, že budu generální ředitelkou české firmy. Ale život přináší spoustu zajímavých věcí,“ říká generální ředitelka společnosti Twisto v podcastu Global Minds, který představuje expaty s výrazným vlivem na českou ekonomiku.

Přečíst článek

Související

Když máte zápal a ambice, nemůže to skončit špatně, říká šéfka Twista Nemika Menevse

Jaroslav Kramer

Mohla pracovat v tureckém bankovním sektoru, stejně jako v diplomacii. Díky svému odvážnému životnímu postoji však Nemika Menevse v současnosti vede tuzemskou fin-tech společnost. „Nikdy jsem si nemyslela, že budu generální ředitelkou české firmy. Ale život přináší spoustu zajímavých věcí,“ říká generální ředitelka společnosti Twisto v podcastu Global Minds, který představuje expaty s výrazným vlivem na českou ekonomiku.

„Ať dělám cokoli, dělám to s láskou a snažím se to dělat dobře.“ Tato úvodní odpověď Nemiky Menevse na otázku, v které ze svých rolí se cítí nejlépe, je velmi dobrým životním krédem a vzhledem k tomu, jak vypadá její kariérní dráha, se jí daří ho naplňovat. Po letech v bankovnictví strávených v tureckých divizích nadnárodních hráčů se přesunula do Londýna, kde začala pracovat pro fin-techovou společnost Param. A poté, co Param převzal tuzemské Twisto, se pro Menevse stala částečným domovem i Praha. 

V rámci vedení Twista má Menevse odpovědnost za Česko, Polsko a Rumunsko. Vedle toho se nadále podílí na směřování mateřské společnosti Param UK, která je součástí Param Holding International se sídlem v Nizozemsku. 

Menevse je absolventkou mezinárodních vztahů, nicméně zprvu o tak kosmopolitní kariéru neusilovala. Již za studií ji zlákalo bankovnictví. „Na univerzitě jsem měla možnost absolvovat tří- nebo čtyřměsíční stáž v bance a velmi se mi líbila ta dynamika. Zvlášť v korporátním bankovnictví, protože se tam pracovalo s velkými společnostmi, diskutovalo se o ekonomice, o podnikání jako takovém. Vypadalo to náročně, ale inspirativně, a tak jsem se rozhodla, že budu bankéřkou,“ rekapituluje Menevse a dodává, že tento krok doprovázel její přesun z Ankary do Istanbulu. 

Tobias Sonndorfer z VIG Re
video

Riziko je palivem našeho byznysu. A rizik ve světě stále přibývá, říká v podcastu Global Minds Tobias Sonndorfer z VIG Re

Svět se rychle mění a s těmito změnami souvisí i akcelerace výskytu nových rizik. Ať už se tato rizika pojí s následky živelních katastrof, geopolitickým vývojem či digitalizací, je to téma jak pro pojišťovny, tak pro zajišťovny. „S novými hrozbami se musí vypořádat pojistitel i zajistitel. V podstatě děláme to, že se zabýváme velkými společenskými otázkami a snažíme se absorbovat a tlumit negativní dopady,“ říká generální ředitel zajišťovny VIG Re Tobias Sonndorfer v podcastu Global Minds, který představuje významné zahraniční osobnosti promlouvající do byznysu v Česku.

Přečíst článek

Splněný sen

Ačkoli ve většině muslimských zemí mohou ženy na budování kariéry do manažerských pozic zapomenout, Turecko k nim nepatří. Podle Menevse je to zásluha velikosti a rozmanitosti země. „Hlavně ve velkých městech spousta žen studuje na univerzitách a pak dělají dobrou kariéru. Zejména bankovnictví je jedním z odvětví, kde je mezi zaměstnanci více než 50 procent žen. Na úrovni vrcholového managementu tento poměr klesá na 25-30 procent,“ přidává překvapivou informaci.

Svou profesní pověst tedy Menevse budovala dlouho převážně v Turecku. Možnosti působit v zahraničí však vždy nechávala v mysli pootevřená vrátka. „Když mi bylo 43 let, naskytla se mi příležitost přestěhovat se do Velké Británie, což se stalo skutečným splněním mého snu,“ přiznává. 

Londýn je z jejího pohledu ideální destinací pro rozvoj kariéry ve financích. „Je tam hodně živo kolem finančních záležitostí, spousta společností, finančních inovací a know-how, které se hromadily léta,“ vyjmenovává a dodává, že také chtěla, aby její rostoucí syn získal zahraniční vzdělání a mezinárodní rozhled. 

Není bez zajímavosti, že tato „příležitost“ odejít do Velké Británie nebyla spojena s žádnou pracovní nabídkou. „Byl to odvážný krok, protože jsem začala úplně od nuly. Ale řekla jsem si ´Ok, zkusím to, a když to nepůjde, vrátím se´,“ říká s tím, že i okolí její rozhodnutí zpochybňovalo. „Říkali mi ´Máš tady řidiče, jsi připravena jezdit v Londýně metrem?´ Pro mě to byl další důvod, proč to zkusit,“ říká.

Jaroslav Kramer, užito se svolením
video

V Česku přibývá podnikatelů a investorů, kteří pokukují po zahraniční expanzi, říkají v podcastu Global Minds Logan Wright a Jiří Tomola z Dentons

K úspěšné mezinárodní expanzi potřebují české firmy a investoři po svém boku stále častěji odborníka na anglické právo, a to zejména když rozšiřují podnikání do nových a náročných jurisdikcí, říkají v pilotním díle podcastové série Global Minds, která představuje významné zahraniční osobnosti promlouvající do byznysu v Česku, partneři pražské kanceláře Dentons Logan Wright a Jiří Tomola.

Přečíst článek

CEO místo mostu

Na ostrovech tedy přistála bez konkrétního cíle, ale se svým krédem na paměti. „Když máte zápal a ambice, nemůže to skončit špatně.“ Jakou konkrétní podobu to vyústění nabere, ji ani nenapadlo. „Upřímně řečeno, nikdy jsem si nemyslela, že budu generální ředitelkou české firmy. Ale život přináší spoustu zajímavých věcí,“ říká manažerka.

A zajímavý je nejen fakt, že se Menevse stala šéfkou Twista, ale také jak k tomu došlo. Pracovala již pro Param, když firma provedla akvizici české firmy. „Zpočátku jsem se podílela na procesu due diligence a pak jsem byla v roli jakéhosi mostu mezi místním managementem a akcionáři a investory. Začala jsem jezdit do Prahy a říkala jsem si, že splním své úkoly a pak se vrátím do Londýna. Ale pak jsme se v určitém okamžiku rozhodli, že se s předchozím vedením rozloučíme. A souběžně s tím jsem jednala s headhuntery, abychom pro Twisto našli generálního ředitele. Ale naše plány byly velké. Zahájili jsme proces transformace Twista a zakladatel i investoři říkali ´No, Nemiko, ty už jsi v Twistu pár měsíců, tým tě zná, znáš produkty, znáš firmu. Najít generálního ředitele zvenku může být obtížné. Tak proč bys to neměla být ty, dokud nesplníme naše cíle?´ Je pravda, že kdybychom najali někoho místního, jeho zapracování by bylo na mých bedrech, takže bych se i tak hodně angažovala. Tak jsem souhlasila s vidinou, že to celý proces urychlí,“ přibližuje Nemika Menevse. 

  • Jak moc se lišil profesní začátek v Praze oproti tomu v Londýně?
  • Co je nejdůležitější pro získání vzájemné důvěry s novým týmem v zahraničí a je potřeba měnit manažerský styl na základě lokality?
  • A jaké největší úkoly v čele Twisto před Nemikou Menevse aktuálně stojí?

I to se dozvíte v podcastu Global Minds.

Nemika Menevse

Turecká rodačka je kosmopolitní manažerkou. Dříve korporátní bankéřka, která má za sebou působení v bankách QNB, ABN či ING, žije částečně v Londýně, v Praze a vzhledem k tomu, že odpovídá i za polské aktivity Twista, zavítá i k severním sousedům. Do čela Twista se postavila před dvěma lety poté, co byla společnost koupena firmou Param.

PODZIMNÍ NEWSTREAM CLUB PRÁVĚ VYCHÁZÍ

Hlavním tématem podzimního čísla magazínu Newstream Club je Sázka na Česko. Česko je totiž země s ohromným potenciálem. To je jedna ze spojovacích myšlenek vlivných českých podnikatelů. A ten potenciál je zejména v lidech. Jak ale tento potenciál vzít a přetočit jej ve skutečnou hodnotu, na které lze následně stavět růst? Právě o těchto otázkách jsme mluvili s několika výraznými figurami českého, slovenského, ale i světového byznysu.

Velmi aktivní, a přitom neotřelý způsob ukazuje galeristka Olga Trčková, která v centru Prahy vybudovala úspěšnou komerční galerii DSC Gallery. O tom, jak může Česko, či potažmo Česko a Slovensko uspět na globální scéně, pak vědí své miliardáři Vlastislav Bříza a Dalibor Cicman. První dokázal tradiční značku Koh-i-noor dostat do celého světa, druhý se svým e-commerce projektem GymBeam svět postupně dobývá.

Kromě rozhovorů s klíčovými osobnostmi trhu se v magazínu dozvíte také prognózu vývoje na pražské burze, proč se v Kuchyni na Pražském hradě nesmaží smažák nebo jak to vlastně mají Češi se svými chalupami.

Deváté vydání čtvrtletníku Newstream CLUB je v prodeji na stáncích i v online distribuci Send, kde je možné titul také předplatit. Digitální verzi magazínu lze zakoupit přímo na webu newstream.cz.

Na další číslo se můžete těšit již v prosinci.

Související

Tobias Sonndorfer z VIG Re
video

Riziko je palivem našeho byznysu. A rizik ve světě stále přibývá, říká v podcastu Global Minds Tobias Sonndorfer z VIG Re

Přečíst článek
Doporučujeme