H&M ztrácí dech: Zara i levní konkurenti dál unikají
Švédský oděvní gigant H&M se snaží přesvědčit investory, že se mu podařilo stabilizovat podnikání a vytvořit základ pro budoucí růst. Jak uvádí agentura Bloomberg, generální ředitel Daniel Ervér čelí především problému důvěryhodnosti, který se táhne už několik let. Před osmi lety firma po výrazném poklesu tržeb ujistila investory, že se situace zlepší, to se však nestalo. Krátce po tehdejším setkání s akcionáři oznámila další nepříznivé zprávy, včetně přibližně čtyř miliard dolarů v neprodaném oblečení a výrazného propadu provozního zisku.
Ervér, který stojí v čele firmy od roku 2024, se nyní snaží dokázat, že H&M otočilo nepříznivý vývoj. Firma podle něj položila základy pro budoucí růst, i když zatím bez výraznějšího nárůstu tržeb. „Začali jsme budovat stabilní základ pro budoucí růst,“ uvedl v rozhovoru. „Je to vidět na vyšší ziskovosti, lepší schopnosti generovat cash flow i nižších zásobách... Postupně to povede k silnějšímu růstu. Jsme na začátku cesty, ale je to dlouhodobý proces.“
Investoři však trpělivost ztrácejí. Od roku 2015 firma přišla přibližně o polovinu své tržní hodnoty a z někdejšího lídra stockholmské burzy se stala společnost, která zaostává za konkurencí. H&M čelí silnému tlaku ze všech stran – na jedné straně stojí Inditex, vlastník značky Zara, na druhé cenově agresivní konkurenti jako Shein nebo Primark. Tržby firmy navíc v prvním čtvrtletí po očištění o měnové vlivy klesly o jedno procento.
„Zlepšení marží, kterého H&M pod Ervérem dosáhlo, je působivé, ale stále postrádám růst,“ uvedl Lars Soderfjell z banky Alandsbanken. „Klíčová otázka je, zda je H&M stále relevantní pro své hlavní zákazníky — ženy ve věku 15 až 30 let.“
Reakce na proměny trhu
Firma se snaží reagovat na proměny trhu. Zjednodušila řízení, omezila počet dodavatelů a část výroby přesunula blíže k Evropě. Díky tomu snížila zásoby na nejnižší úroveň za deset let a připravila se lépe čelit „brutální konkurenci ze všech stran“, jak uvedl Ervér. Zároveň pokračuje v restrukturalizaci prodejní sítě – od roku 2019 snížila počet obchodů o 19 procent a uzavřela například všechny prodejny značky Monki. Online prodeje nyní tvoří zhruba 30 procent tržeb.
Rozdíl oproti hlavnímu konkurentovi se však dál prohlubuje. Zatímco H&M se snaží dostat provozní marži na úroveň kolem 10 procent, Inditex dosahuje přibližně dvojnásobku a má zhruba pětkrát vyšší zisk. Podle analytika Bloombergu Charlese Allena navíc problémy firmy zcela nezmizely. „Dny zásob jsou stále nad 130, což je výrazně více než historicky a horší než u Inditexu, který je pod 90,“ uvedl. „To naznačuje, že stále existují přebytečné zásoby a bude potřeba další výprodej.“
Ve věku 93 let zemřel Valentino Garavani, tvůrce ikonických rób pro slavné tváře Hollywoodu i globální smetánky. S mužem, který dal vzniknout globální značce s vlastním jménem, končí éra světové módy, která byla pro mnohé zlatým věkem.
Valentino Garavani oblékal šlechtu i filmové hvězdy. Končí éra velkých návrhářů
Leaders
Podle zprávy McKinsey se H&M pohybuje v segmentu dostupné módy, který čelí tlaku levných online hráčů i rostoucím nárokům zákazníků na kvalitu a design. Velkou roli hraje také rodina Perssonových, která kontroluje více než 86 procent hlasovacích práv a firmě tak dává prostor pro dlouhodobé změny bez silného tlaku trhu.
„Máme vyšší ambice růstu — chceme zvyšovat hodnotu pro zákazníky i akcionáře a růst rychleji než v posledních letech,“ uvedl Ervér.
H&M se po letech problémů podařilo stabilizovat, klíčové však bude, zda dokáže znovu nastartovat růst. Firma musí zároveň vybalancovat tlak na cenu, rychlost i značku v prostředí sílící konkurence. „Budujeme silnější H&M s dlouhodobou perspektivou,“ uvedl Ervér. Investoři však zůstávají skeptičtí a podle Bloombergu bude rozhodující, jak rychle dokáže firma své změny proměnit ve skutečné výsledky.
VYŠEL PODZIMNÍ NEWSTREAM CLUB
Lepší život jako téma čísla
Změna k lepšímu je jedním z témat aktuálního vydání magazínu Newstream CLUB. Šířeji pak je tématem longevity, nebo obecněji lepší život. A to nejen každého konkrétního člověka, ale také společnosti nebo firem.
Na obálce magazínu je hvězdný šéfkuchař Radek Kašpárek. Radek Kašpárek je nový člověk, alespoň to říká v titulním rozhovoru. „Byl jsem prudší, výbušnější, taková neřízená střela. Celkově jsem se časem zklidnil, dostal se do větší pohody a tím se ve mně uklidnilo i ego,“ říká.
V novém magazínu tak čtenáři najdou například rozhovor s Pavlem Loudou. Jeho jméno patří k synonymům tuzemského vozoparku, protože je jedním z nejúspěšnějších prodejců aut u nás. Ale zároveň koupil také sklárny, v nichž pracovali jeho rodiče, investoval do nich stamiliony a dnes již může zhodnotit, jak se tato investice vyplatila.
Na rady rodičů vzpomíná také Barbara Paldus, dcera českých emigrantů, která se narodila v Kanadě, uspěla v Silicon Valley a dnes vyrábí kosmetiku, jež vychází z přírodních tradic, ale je podpořená high-endovou vědou. „Na magii sice nevěřím, ale umím věřit věcem, které zatím neumíme vysvětlit,“ říká vědkyně.
A o to, jak razantně změnit život po šedesátce, se podělí Hana Janata, lékařka, která v 55 začala profesionálně tančit a po šedesátce se stala modelkou. A spolupracuje s nejprestižnějšími značkami světa.
Třinácté vydání čtvrtletníku Newstream CLUB je v prodeji, distribuci zajišťuje Send. Digitální verzi magazínu lze zakoupit přímo na newstream.cz.
