Úspěch vyžaduje odvahu, houževnatost a otevřenost, říkají Lucie Simpartlová, Lada Kičmerová a Jitka Lucbauerová z Partners
Proč setrvávají skoro dvě dekády v jedné firmě? Díky čemu v ní uspěly? A čím je umí překvapit zástupci nastupující generace? Pozvání do podcastu #FinŽeny přijala trojice úspěšných dam z finanční skupiny Partners, a to partnerka Jitka Lucbauerová, zástupkyně CEO Lada Kičmerová a ředitelka Partners investiční společnosti a Partners Securities Lucie Simpartlová.
Pracovní pozice všech tří dam dávají jasně tušit, že o jejich odborných kompetencích netřeba pochybovat. Také si svůj úspěch v rámci organizace odpracovaly – všechny působí v Partners déle než 15 let.
Účastnice podcastu se shodují, že na Partners jim vyhovuje dynamické prostředí a schopnost odlišit se od konkurence, a to jak dovnitř, tak navenek. Zprvu přitom vesměs nečekaly, že by ze „setkání“ s Partners mohl vzniknout dlouhodobý vztah. „Začínala jsem již v roce 2002 ještě v OVB (poradenská společnost, v níž působili pozdější zakladatelé Partners Petr Borkovec a Radim Lukeš – pozn. red.) jako studentka a jako jedna z mála jsem vydržela dodnes. Nebylo to jednoduché, ale do Partners jsem už vstupovala jako ředitelka,“ rekapituluje Lucbauerová.
Jakou pozici v korporátním světě mají dnes call centra? Je lepší mít stálý tým obchodníků, nebo jej často obměňovat novými posilami? A jaké techniky si začínající operátoři a obchodníci osvojují, aby se uměli vyrovnat s častým odmítnutím? Nejen to bylo náplní dalšího dílu podcastu #FinŽeny. Pozvání do studia přijaly tři inspirativní lídryně skupiny Generali Česká pojišťovna, a to regionální ředitelka divize Distribuce Andrea Sedláková, manažerka skupiny SME rovněž v Distribuci Kateřina Semschová a manažerka call centra Kristýna Čeplová. 
Pro obchod jsou klíčové zvídavost a cílevědomost, říkají Andrea Sedláková, Kristýna Čeplová a Kateřina Semschová
Money
Kičmerová do světa financí přišla z žurnalistiky. Partners pro ni působili atraktivně mimo jiné i díky dalším osobnostem, které stály u zrodu skupiny. „Partners jsem vnímala jako společnost, která měla silnou mediální přítomnost a reprezentovaly ji zajímavé osobnosti jako Tomáš Prouza či Pavel Kohout, jejichž odbornost pro mě byla určitým příslibem úspěchu, jehož jsem chtěla být součástí. Podstatným motivem pro mě také bylo, že na centrále, kam jsem nastupovala, byla šéfka žena,“ přibližuje Kičmerová.
V případě Simpartlové mělo jít o krátkodobou zkušenost. „Když jsem v roce 2011 nastupovala, měla jsem čtyřměsíční dítě a předpokládala jsem, že půjde o dočasnou záležitost. Má kariéra do té doby vypadala tak, že jsem měnila zaměstnavatele v pětiletém cyklu. Máme rok 2026 a jsem stále v Partners. Určitě také díky tomu, jak moc se ta společnost rozvinula,“ říká manažerka.
Co vše obnáší strávit desítky let na jedné pozici? Jak přesvědčit nadřízené či akcionáře o svých přednostech? A proč je i pro ostřílené manažerky cenné setkávat se v platformách podporujících ženský leadership? Pozvání do dalšího dílu podcastu #FinŽeny přijaly dvě laureátky síně slávy projektu #FinŽeny, partnerka KPMG Blanka Dvořáková a generální ředitelka pojišťovny právní ochrany D.A.S. Jitka Chizzola.
Čím zaujmete? Zvládnutím úkolů bez detailního zadání, říkají Jitka Chizzola a Blanka Dvořáková
Money
Co se nosí
Pro úspěch ve světě financí je třeba určitý mix vlastností a dovedností. Zaručený recept ale neexistuje. Co je podle účastnic podcastu klíčové pro úspěch v Partners? Podle Lady Kičmerové je to především otevřenost vůči novým věcem. „Kariéra není o šplhání po žebříčku. Mě vždycky bavilo zkoušet nové věci. Opakovat stále tutéž činnost mi vydrží rok dva, pak už přemýšlím, jak zkusit něco nového. Dynamika Partners umožňuje zapojovat se do nových projektů. Příležitostí je hodně, je ale třeba si o ně říkat, takže chce to jistou ambici, houževnatost a odvahu. Žádné tajné znalosti či vlastnosti nejsou třeba,“ líčí a dodává, že si váží vstřícnosti Partners vůči ženám, včetně těch na mateřské.
Lucbauerová navazuje s tím, že jí nikdy nechyběly ambice, neboť vyrůstala v rodině kariérně velmi úspěšných lidí. „Viděla jsem kolem sebe úspěch a chtěla jsem se tomu vyrovnat. K tomu byla nutná určitá vytrvalost. Ne vše mi ze začátku šlo, takže jsem na sobě musela pracovat, hledat určitý svůj rukopis v tom tehdy převážně mužském světě. Touhu na sobě pracovat mám nadále, protože svět se mění a nelze ustrnout,“ popisuje partnerka skupiny a přidává, že podstatnou ingrediencí je podobně naladěné okolí. „Když jste v prostředí lidí, kteří mají ambice, nenechá vás to sedět a koukat.“
Podle Simpartlové patří Partners k těm firmám, kde se pracovitý a zvídavý člověk nemůže ztratit. „Jestliže dobře odvádíte svou práci a zajímáte se o to, co se děje kolem vás, v naší firmě se další příležitosti staví do cesty samy,“ uvádí.
Co všechno je třeba zvážit při rozhodování o zásadních kariérních změnách? Jak může s kariérou korporátní manažerky zahýbat mateřství? A proč i v byznysu platí rčení líná huba holé neštěstí? Nejen o tom přišly do dalšího dílu podcastu #FinŽeny diskutovat ambasadorka AI a CX v Raiffeisenbank Petra Lovčinská, zakladatelka projektu Resoneti Karin Straková a zakladatelka Next Generation Legal Business Clubu Soňa Rampulová.
Když nevidíte vývoj, je v pořádku změnit pozici, říkají Petra Lovčinská, Karin Straková a Soňa Rampulová
Money
Inspirace od mladých
S mohutným rozvojem informačních technologií se může rozšiřovat propast v dovednostech mezi generacemi. Podle Lucbauerové zástupci nastupující generace mezi podnikateli, o něž pečuje síť Partners, ale nosí i méně očekávatelné nové impulsy, než je digitální kompetence. „Pracovat s mladou generací je radost. V něčem jsou opravdu odlišní, mnohem více je zajímá smysl, dopad té činnosti. A liší se i v tom, že chtějí podnikat a investovat více než naše generace,“ vysvětluje.
A co by účastnice podcastu vzkázaly svým případným nástupkyním a nástupcům? Lucbauerová vzkazuje, že korporát nemusí být jediná cesta. „Mohou přijmout odpovědnost za svůj život a podnikat a tvořit, postavit se na vlastní nohy,“ říká partnerka.
Z pohledu Kičmerové společnost Partners reprezentuje „budoucnost ve financích“, na rozdíl od konkurence. „Zatímco ostatní instituce vidím spíš v minulosti, my držíme krok s inovacemi,“ uvádí. Simperlová pak akcentuje flexibilitu Partners. „Jednoznačně platí, že nastoupit u nás do nějaké pozice neznamená v ní také skončit,“ uzavírá.
Je těžší lidi nabírat, nebo propouštět?
Je možné v Partners říci „tohle je už na mě moc“?
A co bude klíčové pro úspěch zahraniční expanze společnosti?
I o tom byla řeč v podcastu #FinŽeny. Přehrát epizodu si můžete v úvodu tohoto článku. Najdete ji také v kanále Newstream Podcasty. Jsme na Spotify i Apple Podcasts.
VYŠEL LETNÍ NEWSTREAM CLUB
Sázky na růst Česka se vyplácejí. Potvrzují to lidé různých oborů a zájmů, s nimiž se můžete potkat při čtení aktuálního vydání magazínu Newstream CLUB. Česko má totiž obří potenciál, který se daří čím dál více využívat. Platí to pro investory, globální i lokální firmy, ale také pro tuzemský realitní trh. Jak se na vlně zájmu svézt, poradí letní vydání magazínu.
Na obálce magazínu jsou sourozenci se Sara a Teo Sandevovi, kteří patří ke generaci, která už nemusí volit mezi původem a zemí, kde vyrostla. Ona jde hereckou cestou, on spojuje fotbal, studium a rodinný byznys. Oba ale dobře vědí, že jejich největší výhodou je právě mix českého zázemí a balkánských kořenů.
Aktuální vydání se věnuje právě sázkám na Česko z mnoha pohledů: z pohledu investorů drobných i institucionálních, ale i z pohledu lidí, kteří se snaží zemi posunout dál. K nim patří například Petr Dvořák, který shání soukromé prostředky na spolufinancování stavby nové pražské filharmonie, nebo investor Marek Dospiva.
Česko se také stává čím dál větším lákadlem pro zahraniční firmy, které zde mají vývojová centra. Důvodů je celá řada, ale klíčové jsou pro globální firmy tři věci: vhodná geografická poloha, bezpečnost, a hlavně silné technické zázemí, díky kterému tu mohou pracovat na nejpokročilejších inovacích.
To potvrzuje například šéf globální technologické společnosti Everpure Charlie Giancarlo, který působil v největších firmách světa, stál u zrodu internetu a nyní se věnuje datovým úložištím. Rozhovor s ním také přináší letní vydání magazínu Newstream CLUB.
A rostoucí zájem nadnárodních firem o možnost působit v Česku potvrzuje také Tomáš Partsch z CTP, který vysvětluje, jak se z Brna stává evropské Silicon Valley.
Dvanácté vydání čtvrtletníku Newstream CLUB je v prodeji, distribuci zajišťuje Send. Digitální verzi magazínu lze zakoupit přímo na newstream.cz.
