Musk si zoufá nad špatnými výsledky Tesly. Ale může si za to sám
Americké automobilce Tesla, kterou vede miliardář Elon Musk, ve druhém čtvrtletí klesl odbyt meziročně o 13,5 procenta na 384 122 vozů. Firma to ve středu oznámila v tiskové zprávě. Je to druhý takto výrazný pokles po sobě, už v prvním čtvrtletí odbyt klesl o 13 procent.
Propad prodejů, tržeb i zisku přitom odborníci spojují zejména s Muskovým angažmá ve vládě Donalda Trumpa. I když Musk viníky hledá jinde. Minulý týden přišel deník Financial Times s informací, že dal padáka jednomu z nejvyšších manažerů automobilky Omeadu Afsharovi. Afshar stál v čele obchodních týmů v Severní Americe a Evropě a byl podle řady odborníků hlavním strůjcem úspěchu Tesly v loňském roce.
Výrobce elektromobilů Tesla má další problém. Podle informací The Financial Times ji opustil Omead Afshar, který stál v čele obchodních týmů v Severní Americe a Evropě a který byl podle řady odborníků hlavním strůjcem úspěchu Tesly v loňském roce. K odchodu přitom mělo dojít v těžkých časech, kdy Tesle klesá prodej na řadě klíčových trzích.
Tesla přišla o klíčového muže. „Kat“ Omead Afshar zachraňoval, co Elon Musk pokazil
Zprávy z firem
Tesle nepomohla oživit prodeje ani nová verze nejprodávanějšího Modelu Y, kterou zákazníkům začala dodávat v březnu. Firma je podle agentury Reuters na cestě vykázat druhý roční pokles prodeje po sobě, protože poptávka klesá. A ta klesá v důsledku reakcí na Muskovy politické postoje. Dalším důvodem poklesu, který se nabízí, je tak zastarávání modelových řad vozidel.
Společnost na začátku roku inovovala Model Y ve snaze zvýšit poptávku. Úpravy si ale vynutily zastavení výroby a některé kupující přiměly odložit nákup, aby si mohli pořídit až vylepšenou verzi.
Akcie Tesly přesto krátce před 17:00 SELČ vykazovaly růst o více než čtyři procenta a pohybovaly se těsně pod 315 dolary. Pokles odbytu se ukázal být méně závažný, než byly ty nejchmurnější prognózy analytiků. Od začátku roku nicméně akcie firmy odepisují kolem 25 procent hodnoty. Za poslední rok se prodávaly zhruba od 182 do 488 dolarů za kus.
Sedm statečných, neboli Magnificient Seven, je minulostí. Nejlukrativnějších akcií světa je pět - TAMPON.
Nový akciový hit? Tampon. A je v tom i Musk
Trhy
Červen se na amerických akciových trzích nesl ve znamení růstu. Ačkoli zapojení USA do konfliktu mezi Izraelem a Iránem mělo potenciál znovu otřást trhy, reakce amerických akciových trhů po zásahu USA v Iránu byla překvapivě vlažná a žádný výprodej na trzích se nekonal. Člověk měl skoro dojem, že investoři začínají brát geopolitické riziko jako součást života a nenechají se tím znepokojit. Už to je samo o sobě znepokojivé.
Bomby v Íránu investory nevzrušují. Zato hračky Labubu je umějí pěkně rozparádit
Trhy
PODZIMNÍ NEWSTREAM CLUB PRÁVĚ VYCHÁZÍ
Hlavním tématem podzimního čísla magazínu Newstream Club je Sázka na Česko. Česko je totiž země s ohromným potenciálem. To je jedna ze spojovacích myšlenek vlivných českých podnikatelů. A ten potenciál je zejména v lidech. Jak ale tento potenciál vzít a přetočit jej ve skutečnou hodnotu, na které lze následně stavět růst? Právě o těchto otázkách jsme mluvili s několika výraznými figurami českého, slovenského, ale i světového byznysu.
Velmi aktivní, a přitom neotřelý způsob ukazuje galeristka Olga Trčková, která v centru Prahy vybudovala úspěšnou komerční galerii DSC Gallery. O tom, jak může Česko, či potažmo Česko a Slovensko uspět na globální scéně, pak vědí své miliardáři Vlastislav Bříza a Dalibor Cicman. První dokázal tradiční značku Koh-i-noor dostat do celého světa, druhý se svým e-commerce projektem GymBeam svět postupně dobývá.
Kromě rozhovorů s klíčovými osobnostmi trhu se v magazínu dozvíte také prognózu vývoje na pražské burze, proč se v Kuchyni na Pražském hradě nesmaží smažák nebo jak to vlastně mají Češi se svými chalupami.
Deváté vydání čtvrtletníku Newstream CLUB je v prodeji na stáncích i v online distribuci Send, kde je možné titul také předplatit. Digitální verzi magazínu lze zakoupit přímo na webu newstream.cz.
Na další číslo se můžete těšit již v prosinci.
