Charlotta Petrovková: Čtyřdenní pracovní týden výrazně zvýšil efektivitu týmů. To zvedá i dividendu SAB Finance
Motivovaní zaměstnanci vedou ke spokojeným klientům, což se pozitivně projevuje na růstu obratu i zisku SAB Finance. „Za posledních pět let razantně narostl objem směněných peněz i zisk firmy. Těží z toho i akcionáři, kterým je dividenda vyplácena dvakrát ročně,“ říká Charlotta Petrovková, business development director SAB Finance. Společnost nedávno realizovala exkluzivní průzkum organizačního zdraví ve spolupráci s poradenskou společností McKinsey, z něhož vyplynulo, že SAB Finance patří mezi deset procent nejlepších zaměstnavatelů světa.
SAB zavedl čtyřdenní pracovní týden již v roce 2021. Můžete zhodnotit, jak to funguje?
Společnosti SAB Finance se kontinuálně daří a neustále roste. A to jak objem uzavřených obchodů a zisk, tak počet klientů či rozšiřující se tým. Zavedení čtyřdenního pracovního týdne se osvědčilo. Roste efektivita zaměstnanců, jejichž expertiza současně zaručuje klientům směnu finančních prostředků za velmi výhodných podmínek.
A vidíte to i konkrétně na růstu výsledků společnosti?
Výsledky SAB Finance rostly za poslední roky o desítky procent. V roce 2020 byl auditovaný účetní zisk před zdaněním 144,1 milionu korun, v roce 2021 již přesáhl 200 milionů korun. Vloni to již bylo 323,4 milionu korun. A těží z toho také akcionáři, kterým je dvakrát ročně vyplácena dividenda. Za rok 2024 dosáhla 8,5 procenta. Objem směněných prostředků v roce 2024 narostl na 525 miliard korun.
Rozhovor s Charlottou Petrovkovou vyšel v magazínu Newstream CLUB
Řeklo by se, že když se zkrátí pracovní týden, může klesnout výkon. Vy jste tedy propad efektivity nezaznamenali?
Ne. Už před přechodem na čtyřdenní pracovní týden byla vidina až 77 dní volna ročně tak velkým motivačním faktorem, že efektivita týmu rostla ještě před samotným zavedením. Tomu pak předcházelo mnoho diskusí, jak vše nastavit.
Je čtyřdenní týden povinný, nebo někteří lidé chodí do zaměstnání raději standardních pět dnů?
Kdybychom čtyřdenní pracovní týden nastavili korporátně, pravděpodobně by to nefungovalo. Určitě ne tak dobře, jak to funguje nyní. Někteří zaměstnanci preferují pracovat pět dnů v týdnu, ale mít každý den kratší pracovní dobu. Jiní chtějí mít práci jen čtyři dny v týdnu. I když má systém svá pravidla, je to přizpůsobené preferencím, ne nadiktované.
Dalibor Dědek je patriot. Český, ještě víc jablonecký. V Jablonci nad Nisou v roce 1990 začal budovat nyní celosvětově známou a úspěšnou firmu Jablotron. Vyrábí a dodává zabezpečovací zařízení do 73 zemí světa, vydělává ročně stovky milionů korun. Je to technologická firma s čistě českými kořeny. Díky své píli a umu se stal jedním ze sta nejbohatších Čechů. Jeho naturel mu však říká, že není potřeba počítat miliony. Daleko lepší je být prospěšný ostatním. 
Dalibor Dědek: Ve vedoucích pozicích zemí by měli být lidé čestní a morální. Trump ani Putin to nejsou
Leaders
Projevují se nové pracovní podmínky i jinak?
Vidíme spoustu pozitivních změn. Manažeři sbírali podněty od jednotlivců i týmů. Výsledkem je, že to pomohlo očistit firmu od běžných procesů, které práci zpomalovaly. Hodně se odstranily e-maily a komunikace se přesunula do systému workflow. V systému je tak přehlednější, kdo má za co odpovědnost, na koho se čeká, v jaké je to fázi. Lidé začali více vyžadovat systémovou podporu a přinášeli nejrůznější nápady, jak procesy zrychlit a zdokonalit.
Takže vnímáte zavedení těchto změn jako důležité pro růst firmy?
Růst vidíme ve všech oblastech. Je důležité lidi motivovat, protože pracovní výsledky nejsou přímou úměrou času stráveného v práci či prací. A pokud mohou mít zaměstnanci SAB Finance kvalitnější život, více času na rodinu a své záliby, a přitom se firmě takto daří, bylo zavedení čtyřdenního pracovního týdne opravdu dobrou volbou.
Pro SAB Finance je velmi důležitá expertiza zaměstnanců. Vnímáte tedy propojení spokojenosti a expertizy členů týmu?
Expertiza našich zaměstnanců je bezpochyby nosným pilířem společnosti. Se zaměstnanci průběžně pracujeme a kromě atraktivní motivace, kterou jsou i teambuildingy v exotických destinacích, jim pomáháme profesně růst. Naši klienti tak díky profesionálnímu přístupu mohou směňovat finance za nejlepších podmínek, ať se trhy vyvíjejí dle očekávání, nebo přicházejí nečekané výkyvy. Expertiza členů týmu vede ke spokojeným klientům a to vede k růstu společnosti.
Svět prochází velkou proměnou, která se spíše dříve než později odrazí v byznysových příležitostech. Uspět mohou jenom ty společnosti, které na to budou připravené a zároveň budou dostatečně rychle a rozhodně umět reagovat na možnosti, které se naskytnou. Remon Vos, zakladatel a většinový vlastník developerské společnosti CTP, si to velmi dobře uvědomuje. Ačkoli nadále firma roste zejména se stávajícími klienty, Vos očekává, že globální pohyby jim přinesou řadu nových klientů. „Razí se trend v Evropě pro Evropu. Je to součást celé řady dalších geopolitických pohybů. Česko i CTP z toho mohou těžit,“ říká úspěšný podnikatel, který se sice narodil v Nizozemsku, ale sám sebe označuje za českého podnikatele.
Remon Vos: Deglobalizace mění myšlení firem. Musejí se přesouvat do Evropy
Leaders
V dnešní době je hledání kvalitních zaměstnanců alfou a omegou úspěchu. Pomáhá právě čtyřdenní pracovní týden v zaměstnávání těch nejlepších na trhu? A co dalšího nabízí SAB Finance za benefity?
Nedávno jsme ve spolupráci s poradenskou společností McKinsey realizovali interní průzkum organizačního zdraví. Ten dopadl nad očekávání dobře a dosažené výsledky OHI řadí SAB Finance mezi top 10 procent společností na světě. Nejdůležitějším zjištěním byla enormní síla firmy jako celku s fluktuací do dvou procent a minimálním poměrem zaměstnanců s náznaky vyhoření. Ať už tyto skutečnosti, nebo čtyřdenní pracovní týden určitě napomáhají velkému zájmu kandidátů, kteří se chtějí stát součástí SAB Finance týmu. Atraktivní jsou pro kandidáty určitě i pravidelné teambuildingy v exotických destinacích, jako je třeba Dubaj, Maledivy, Mauricius.
Jak chcete s výsledky průzkumu naložit? Jak je začleníte do korporátní kultury?
Mezi nadprůměrnými výsledky detailního průzkumu organizačního zdraví potěšila management především skutečnost, kdy je ve firmě minimální poměr zaměstnanců s náznakem vyhoření, že jsou lidé ve firmě spokojení a nemají tendenci odcházet. Potvrzuje se tak, že firma nabízí přesně to, co současná generace vyžaduje – tedy dávat do toho maximum, odmakat si to, ale nestresovat se a mít dostatek času na svou rodinu a záliby.
Charlotta Petrovková
Zkušená manažerka v business sektoru. V současnosti zastává pozici business development director ve společnosti SAB Finance.
Poznámka redakce: SAB Finance patří do skupiny finančního Radomíra Lapčíka, který je investorem ve vydavateli byznysového portálu newstream.cz.
Ani ne čtyřicetiletý David Hauerland vybudoval spolu s partnery a kolegy během dekády miliardovou nemovitostní investiční skupinu. Kupuje a staví retailové parky, a zároveň přestavuje činžáky v centrech Prahy a Brna, do kterých nyní mohou v novém fondu investovat i drobní střadatelé. Jak se dá v současné době úspěšně podnikat v realitách, popisuje David Hauerland v rozhovoru pro Newstream Club. 
David Hauerland: Hodnota činžáků na pražských Vinohradech neklesá
Leaders
Kevin Fleming přišel do Prahy z Dubaje a nyní vede sedm kuchyní nově otevřeného hotelu Fairmont Golden Prague. V rozhovoru pro Newstream.cz popisuje, jak skloubit kreativitu šéfkuchařů s ekonomickou realitou, proč dává přednost českému masu před francouzským a jak chce z hotelu udělat „přátelského souseda“ i pro místní.
Šéf kuchyní v luxusním hotelu Fairmont: Používáme české hovězí, je nejlepší
Enjoy
VYŠEL LETNÍ NEWSTREAM CLUB
Sázky na růst Česka se vyplácejí. Potvrzují to lidé různých oborů a zájmů, s nimiž se můžete potkat při čtení aktuálního vydání magazínu Newstream CLUB. Česko má totiž obří potenciál, který se daří čím dál více využívat. Platí to pro investory, globální i lokální firmy, ale také pro tuzemský realitní trh. Jak se na vlně zájmu svézt, poradí letní vydání magazínu.
Na obálce magazínu jsou sourozenci se Sara a Teo Sandevovi, kteří patří ke generaci, která už nemusí volit mezi původem a zemí, kde vyrostla. Ona jde hereckou cestou, on spojuje fotbal, studium a rodinný byznys. Oba ale dobře vědí, že jejich největší výhodou je právě mix českého zázemí a balkánských kořenů.
Aktuální vydání se věnuje právě sázkám na Česko z mnoha pohledů: z pohledu investorů drobných i institucionálních, ale i z pohledu lidí, kteří se snaží zemi posunout dál. K nim patří například Petr Dvořák, který shání soukromé prostředky na spolufinancování stavby nové pražské filharmonie, nebo investor Marek Dospiva.
Česko se také stává čím dál větším lákadlem pro zahraniční firmy, které zde mají vývojová centra. Důvodů je celá řada, ale klíčové jsou pro globální firmy tři věci: vhodná geografická poloha, bezpečnost, a hlavně silné technické zázemí, díky kterému tu mohou pracovat na nejpokročilejších inovacích.
To potvrzuje například šéf globální technologické společnosti Everpure Charlie Giancarlo, který působil v největších firmách světa, stál u zrodu internetu a nyní se věnuje datovým úložištím. Rozhovor s ním také přináší letní vydání magazínu Newstream CLUB.
A rostoucí zájem nadnárodních firem o možnost působit v Česku potvrzuje také Tomáš Partsch z CTP, který vysvětluje, jak se z Brna stává evropské Silicon Valley.
Dvanácté vydání čtvrtletníku Newstream CLUB je v prodeji, distribuci zajišťuje Send. Digitální verzi magazínu lze zakoupit přímo na newstream.cz.
