Mobilní telefon jako náramek. Motorola představila ohebný koncept
Mobilní telefon obepínající zápěstí. I to je možná cesta, kterou se budou tato zařízení v budoucnu ubírat. Jeden takový koncept představila společnost Motorola na veletrhu Mobile World Congress v Barceloně.
Motorola, kterou vlastní čínský technologický gigant Lenovo, se na veletrhu chtěla dle webu CNBC především blýsknout svým pokrokem v oblasti displejů. Firma uvedla, že předvedený telefon je „kontextově uvědomělý“, takže se přizpůsobuje v závislosti na tom, jak byl ohnut. Změní se tedy například zobrazení informací. Když je telefon položen naplocho, lze jeho 6,9palcový displej používat stejně jako standardní telefon.
VIDEO: Prohlédněte si koncepční telefon od Motoroly
Mechanismus, který umožňuje ohýbání telefonu, je podobný tomu, jak funguje lidská páteř, popsala přímo na veletrhu firma Motorola. Dle CNBC společnost staví představený koncept na některých vylepšeních, kterých dosáhla u jiných svých telefonů se skládacím displejem, například u ikonického mobilu Razr.
Motorola chce výš
Samotná společnost a její mateřská firma Lenovo chtějí, aby se Motorola do tří let stala trojkou na světovém trhu, kterému nyní vévodí firmy Samsung a Apple. Výkonný viceprezident Lenova Matthew Zielinski už dříve uvedl, že firma změnila směr podnikání Motoroly a dala značce vyšší prioritu, což se nyní vyplácí. „Vsadil bych se o výplatu, že do tří let budeme třetí na světě,“ řekl Zielinski.
Americkému výrobci čipů Nvidia prudce vzrostl ve čtvrtém čtvrtletí čistý zisk na 12,3 miliardy dolarů (287,3 miliardy korun) z 1,4 miliardy dolarů ve stejném období předchozího roku. Hlavním pohonem růstu byl zájem o čipy pro umělou inteligenci (AI). Tržby stouply o 265 procent na 22,1 miliardy dolarů. 
Nvidia jede. Zisk výrobce čipů vzrostl o 769 procent
Zprávy z firem
Největšími hráči v odvětví smartphonů jsou teď Apple a Samsung, dohromady mají na trhu asi 40procentní podíl. Motorola a Lenovo měly podle společnosti Counterpoint Research ve třetím čtvrtletí na trhu společně podíl kolem čtyř procent, což z nich dělá osmého největšího hráče. Na některých trzích se jim však daří lépe, například v USA byla Motorola třetím největším prodejcem chytrých telefonů podle podílu na trhu. V Latinské Americe je dokonce druhým největším hráčem. Původně byla Motorola americká značka.
Zielinski dodal, že firma bude cíleně zvyšovat podíl na trzích geograficky. Motorola se podle něj snaží o stabilní růst na trzích, na kterých působí, dokud tam nedosáhne desetiprocentního podílu. To zvýší její podíl na trhu i celosvětově.
Za jednu z hlavních strategických zemí pro Lenovo označil Zielinski Indii. Dodal, že v případě potřeby je firma připravena zvýšit výrobu ve své indické továrně ve městě Puduččéri.
PODZIMNÍ NEWSTREAM CLUB PRÁVĚ VYCHÁZÍ
Hlavním tématem podzimního čísla magazínu Newstream Club je Sázka na Česko. Česko je totiž země s ohromným potenciálem. To je jedna ze spojovacích myšlenek vlivných českých podnikatelů. A ten potenciál je zejména v lidech. Jak ale tento potenciál vzít a přetočit jej ve skutečnou hodnotu, na které lze následně stavět růst? Právě o těchto otázkách jsme mluvili s několika výraznými figurami českého, slovenského, ale i světového byznysu.
Velmi aktivní, a přitom neotřelý způsob ukazuje galeristka Olga Trčková, která v centru Prahy vybudovala úspěšnou komerční galerii DSC Gallery. O tom, jak může Česko, či potažmo Česko a Slovensko uspět na globální scéně, pak vědí své miliardáři Vlastislav Bříza a Dalibor Cicman. První dokázal tradiční značku Koh-i-noor dostat do celého světa, druhý se svým e-commerce projektem GymBeam svět postupně dobývá.
Kromě rozhovorů s klíčovými osobnostmi trhu se v magazínu dozvíte také prognózu vývoje na pražské burze, proč se v Kuchyni na Pražském hradě nesmaží smažák nebo jak to vlastně mají Češi se svými chalupami.
Deváté vydání čtvrtletníku Newstream CLUB je v prodeji na stáncích i v online distribuci Send, kde je možné titul také předplatit. Digitální verzi magazínu lze zakoupit přímo na webu newstream.cz.
Na další číslo se můžete těšit již v prosinci.
