Boj proti plýtvání se mění ve výdělečný byznys. Nesnězeno expanduje do regionů
Co dříve končilo v koši, dnes stále častěji nachází zákazníka přes mobilní aplikaci. Nesnězeno na rostoucím trendu omezování potravinového odpadu vybudovalo síť více než dvou tisíc partnerů a teď chce expandovat mimo velká města. Pomoci mu může i odchod konkurenta Too Good To Go z Česka.
Platforma Nesnězeno, prostřednictvím které podniky nabízejí balíčky s nespotřebovaným jídlem, chce letos na rozdíl od loňského roku skončit v zisku. Pomoci by jí měl i odchod konkurenční společnosti Too Good To Go z českého trhu k 31. červenci. Díky tomu firma navázala nová partnerství a letos plánuje expanzi do menších měst. Uvedl to zakladatel a ředitel Nesnězena Jakub Henni. Platforma patří pod maďarskou skupinu Munch. Loni byla ve ztrátě 3,7 milionu korun.
V současnosti Nesnězeno spolupracuje s více než 2000 podniky. „Přihlásilo se nám kolem 200 nových partnerů, kteří dříve působili na platformě Too Good To Go,“ uvedl Henni.
Nabídka Nesnězena se tak rozšířila například o pražské pekárny Zrno Zrnko, The Italians Wine Food, Sushi Time nebo Chleba Brno. Přibyly také pražské hotely NYX Hotel Prague a druhá pobočka hotelu Hilton. Hotely na platformě nabízejí snídaňové balíčky, které podle Henniho patří k nejžádanějším položkám.
Češi se v zásadě shodnou – plýtvání potravinami je problém. Realita však jejich deklarace staví do poněkud rozpačitého světla.
Češi plýtvají potravinami a především ti mladí. Týdně vyhodí kolem dvou kilogramů jídla
Money
Zachraňování jídla se rozšiřuje i mimo restaurace
Nesnězeno kromě jídla a nápojů nabízí také květiny. Jedná rovněž s drogistickým řetězcem, jehož jméno Henni zatím nechtěl zveřejnit. „Půjde především o nabídku trvanlivých potravin, ale hrajeme si i s myšlenkou, že bychom náš sortiment rozšířili o novou kategorii drogerie,“ dodal.
Platforma tak postupně rozšiřuje původní model založený na prodeji přebytečného jídla z restaurací, pekáren či kaváren také do dalších oblastí maloobchodu.
Po letech investic chce Nesnězeno do zisku
Letošní rok chce Nesnězeno zakončit se ziskem, jeho výši ale Henni neupřesnil. Loni firma vykázala ztrátu 3,7 milionu korun, přibližně o dva miliony méně než o rok dříve, vyplývá z výroční zprávy zveřejněné ve Sbírce listin. „Je to vědomá ztráta, investovali jsme spoustu peněz do vývoje technologie a do rozšiřování platformy,“ uvedl Henni.
Nesnězeno nedávno představilo také nový způsob hodnocení zakoupených balíčků. Uživatel může vyzvednuté jídlo vyfotit a snímek sdílet s dalšími zákazníky aplikace.
Každý kilogram potravin končící v odpadkovém koši znamená nejenom ekonomickou, ale i ekologickou zátěž. A Češi i navzdory vysokým cenám jídlem stále plýtvají. O kolik tak přijdou ročně peněz?
Češi plýtvají jídlem. Ročně vyhodí potraviny za více než šest tisíc korun
Enjoy
Loni se firma zaměřila také na rozsáhlejší sběr dat pro své partnery. „Jde o data typu, kolik nových zákazníků díky nám získali nebo zda v podniku utratili naši klienti peníze i za jiné produkty,“ vysvětlil Henni.
Další na řadě jsou menší města
Nesnězeno díky spojení se skupinou Munch působí také v Maďarsku, na Slovensku a v Rumunsku. Dohromady má více než 8500 partnerů. Expanzi do dalších zemí v nejbližší době podle Henniho nechystá. Cílem je naopak upevnit pozici na stávajících trzích.
„Působíme už ve všech krajích a ve všech se snažíme postupně rozšiřovat,“ uvedl Henni.
V Česku se chce Nesnězeno nyní zaměřit zejména na expanzi do menších měst. Tento proces bude podle firmy časově náročnější, protože před spuštěním služby v daném místě potřebuje získat větší počet partnerů.
„Nedává nám smysl spolupracovat na jednom místě jenom s jednou kavárnou,“ podotkl Henni.
V Česku zatím Nesnězeno na rozdíl od zahraničních trhů nespolupracuje s žádným velkým obchodním řetězcem. „Máme v nabídce potraviny z koloniálů, obchůdků nebo večerek, jde ale o jednotky prodejen v Česku,“ uvedl Henni s tím, že o spolupráci s velkými řetězci by firma zájem měla.
Trinity Bank finančníka Radomíra Lapčíka míří k velké realitní akvizici v Praze. Od rakouské CA Immo kupuje pět kancelářských budov Riverside Karlín, dříve známých jako River City Prague. Transakci už posuzuje antimonopolní úřad, cenu nezveřejnil. Podle dřívějších informací Newstreamu se ale obchod může pohybovat kolem 300 milionů eur, tedy asi 7,3 miliardy korun.
Lapčíkův velký realitní tah. Trinity Bank kupuje Riverside Karlín
Reality
Nesnězeno už zachránilo 1200 tun potravin
Nesnězeno vzniklo v roce 2018 v Brně jako studentský projekt. Nespotřebované potraviny nejprve nabízelo prostřednictvím facebookové stránky, později představilo vlastní mobilní aplikaci. Od svého vzniku podniky přes platformu prodaly více než 1200 tun potravin, což odpovídá zhruba 1,7 milionu balíčků. S maďarským konkurentem Munch se Nesnězeno spojilo v roce 2022.
Akcie čínských společností prožívají návrat k růstu a opět zajímají velký počet retailových investorů. Potvrdilo to IPO výrobce polovodičů CXMT (ChangXin Memory Technologies), jehož akcie krátce po burzovním startu vystoupaly o více než 500 procent. Navíc čínská vláda mění dosavadní strategii a pokusí se právě přes kapitálový trh napumpovat zejména do AI společností obří státní peníze. Vyplatí se nyní investovat do čínských akcií?
Čínské akcie prožívají silné období. Vládní stimuly mohou ještě víc podpořit růst AI firem
Trhy
VYŠEL LETNÍ NEWSTREAM CLUB
Sázky na růst Česka se vyplácejí. Potvrzují to lidé různých oborů a zájmů, s nimiž se můžete potkat při čtení aktuálního vydání magazínu Newstream CLUB. Česko má totiž obří potenciál, který se daří čím dál více využívat. Platí to pro investory, globální i lokální firmy, ale také pro tuzemský realitní trh. Jak se na vlně zájmu svézt, poradí letní vydání magazínu.
Na obálce magazínu jsou sourozenci se Sara a Teo Sandevovi, kteří patří ke generaci, která už nemusí volit mezi původem a zemí, kde vyrostla. Ona jde hereckou cestou, on spojuje fotbal, studium a rodinný byznys. Oba ale dobře vědí, že jejich největší výhodou je právě mix českého zázemí a balkánských kořenů.
Aktuální vydání se věnuje právě sázkám na Česko z mnoha pohledů: z pohledu investorů drobných i institucionálních, ale i z pohledu lidí, kteří se snaží zemi posunout dál. K nim patří například Petr Dvořák, který shání soukromé prostředky na spolufinancování stavby nové pražské filharmonie, nebo investor Marek Dospiva.
Česko se také stává čím dál větším lákadlem pro zahraniční firmy, které zde mají vývojová centra. Důvodů je celá řada, ale klíčové jsou pro globální firmy tři věci: vhodná geografická poloha, bezpečnost, a hlavně silné technické zázemí, díky kterému tu mohou pracovat na nejpokročilejších inovacích.
To potvrzuje například šéf globální technologické společnosti Everpure Charlie Giancarlo, který působil v největších firmách světa, stál u zrodu internetu a nyní se věnuje datovým úložištím. Rozhovor s ním také přináší letní vydání magazínu Newstream CLUB.
A rostoucí zájem nadnárodních firem o možnost působit v Česku potvrzuje také Tomáš Partsch z CTP, který vysvětluje, jak se z Brna stává evropské Silicon Valley.
Dvanácté vydání čtvrtletníku Newstream CLUB je v prodeji, distribuci zajišťuje Send. Digitální verzi magazínu lze zakoupit přímo na newstream.cz.
