V Ostravě se zrodil nový realitní dravec. Purposia zase vyhlíží miliardové tržby
Začalo to před více než dvaceti lety fasádami a střechami. Dařilo se a stavební firma narostla. Holding Purposia má na kontě desítky realizací nejenom průmyslových hal, ale i miliardové tržby. Holdingová struktura teď zahrnuje 33 „dcer“. „Dosáhneme na celou hrubou stavbu jako takovou. Ne ze sta procent, stále musíme nakupovat venku, většinu máme ale pod kontrolou,“ říká v dalším díle podcastu Realitní Club Jan Hasík, majoritní spolumajitel a zároveň šéf holdingu Purposia.
Zatímco v uplynulém roce developeři a stavební firmy spíš brzdily, společnost HSG Systém hlásila rekordní tržby a vyrazila na nákupy. Do holdingové struktury přibyla například za více než 100 milionů korun Panelárna v Ostrožské Nové Vsi, vyrábí se zde prefabrikáty. Posledním přírůstkem do holdingové rodiny je geodetická firma Bezecný.
„Projekt dokážeme obhospodařit od koupě pozemku, vyřízení územního rozhodnutí a stavebního povolební, výstavbu a následně správu budovy,“ říká Jan Hasík v podcastu Realitní Club, který moderuje Petra Nehasilová z Newstreamu.
Ostravská stavební společnost HSF System vytvořila holdingovou strukturu, do které začlenila 26 firem s tržbami převyšujícími ročně tři miliardy korun. Hlavními důvody založení holdingu, který nese jméno PURPOSIA Group, jsou zvýšení efektivity a další plány na expanzi. Společnost HSF System to dnes oznámila ČTK v tiskové zprávě. V současnosti holding zaměstnává v Česku a na Slovensku více než 250 lidí.
Nový hráč na poli stavebnictví. Ostravská společnost HSF System vytvořila holding Purposia Group
Zprávy z firem
Hasíkův holding se rovněž vrhl do developmentu. Zaregistroval totiž díru na trhu. Velcí developeři rozvíjí větší lokality, ti menší, lokální, zase operují s omezenými rozpočty.
„Projekty, které zahrnují dvě nebo tři haly, se nám daří skvěle obsazovat, zároveň nabízíme produkt za stovky milionů, částku, kterou si nemůže lokální firma dovolit investovat,“ říká Hasík.
Uplynulé dva roky, které mnozí hráči realitního trhu popisovali jako jakési zmrznutí, kdy se trh musel poprat s vysokými úrokovými sazbami, razantním zdražením stavebních materiálů i práce, což v některých případech způsobilo i zastavení projektů výstavby, hodnotí Hasík pozitivně. Za rok 2022 dosáhla jeho firma obratu 2,6 miliardy, loni cílila na tři miliardy. A letos bude výsledek podobný.
„Vypadá dobře, jsme na 90 procentech objemu loňského roku 2023. Tedy na zhruba jeden a půl miliardě v Česku a kolem 1,1 miliardy na Slovensku,“ uzavírá Hasík.
Jaký rozvojový potenciál má Ostrava? Míří Purposia za hranice? Aktuální díl podcastu Realitní Club se spouští v úvodu tohoto článku. Kanál Newstream Pdcasty najdete také na vaší oblíbené podcastové platformě. Jsme na Spotify, Google Podcasts i Apple Podcasts.
Vedení Prahy čeká perné léto i podzim. Musí totiž k dojít k politické shodě nad novým Metropolitním plánem. Nejobtížnější jsou dohody ohledně infrastruktury. „Všichni chtějí jezdit vysokorychlostní trati, nikdo ji nechce mít u sebe. Všichni chtějí jezdit po dálnici, nikdo ji nechce mít u sebe. To je taková ta klasika,“ říká šéf IPRu Ondřej Boháč v podcastu Realitní Club.
Šéf pražských plánovačů: Stavební zákon přinesl jen elektronizaci, nikoli digitalizaci
Reality
Skupina ZDR Investments obhospodařuje 64 nemovitostí v pěti zemích. A aktuálně se připravuje na vstup do Slovinska. Akvizice ve Slovinsku je na spadnutí, uvedli zástupci investičky, kteří byli hosty podcastu Realitní Club.
Investiční skupina ZDR vstoupí na slovinský trh. Už brzy
Reality
Vychází podzimní Realitní Club
Vychází nové podzimní číslo magazínu Realitní Club. Společným jmenovatelem čísla jsou investice. Nejen ty finanční, ale také investice do kvalitního návrhu, dobré lokality a dlouhodobě fungujícího města.
Na obálce jsou architekti Jaroslav Wertig a Boris Redčenkov ze studia A69. V titulním rozhovoru upozorňují na paradox současného bydlení, kdy se z bytů stále častěji stává investiční produkt a prodejní metry mohou dostávat přednost před kvalitou každodenního života.
O byznysu kolem kulturních nemovitostí mluví Albert Čuba, zakladatel ostravského Divadla Mír. V rozhovoru popisuje, jak kolem kultury vybudoval fungující podnikatelský model a proč už jsou banky ochotné financovat i divadelní nemovitosti.
O největších developerských investicích mluví v magazínu Rudolf Vacek, šéf Penta Real Estate. Popisuje proměnu pražských brownfieldů, budoucnost Bubnů i projekty na Florenci, Budějovické nebo Vítězném náměstí.
Hlavní téma čísla se vrací také k nejtradičnější české realitní investici – bytu na pronájem. Češi totiž dál považují nemovitosti za jednu z nejjistějších cest, jak dlouhodobě uložit peníze. Jenže investiční byt už není automat na peníze. Ceny výrazně vzrostly, financování je dražší a čistý výnos z nájemného se u běžného bytu často pohybuje jen kolem tří procent. Do výsledku navíc stále více promlouvají náklady na opravy, kvalita domu, správa, nájemníci i přísnější podmínky financování.
„Doba, kdy byl investiční byt téměř automaticky dobrou investicí, končí. Dnes mnohem víc rozhoduje kvalita, lokalita a dlouhodobá udržitelnost projektu. Právě na to se nové číslo Realitního Clubu dívá z pohledu architektů, developerů i investorů,“ říká Petra Nehasilová, šéfredaktorka magazínu Realitní Club.
Magazín Realitní CLUB. Digitální verzi magazínu si můžete objednat na stránkách newstream.cz, distribuci tištěného magazínu zajišťuje Send.
