Majitel Barrandova Čermák ovládl strojaře z Hodonína
Novopečený majitel TV Barrandov Jan Čermák ovládl další firmu. Jde o Montpetrol, strojírenskou společnost z Hodonína, která se soustředí na byznys v oblasti ropy a plynu.
Není to firma tak známá jako televize, ale má potenciálně stamilionovou hodnotu. Firma je nyní v úpadku, nicméně pořád vyrábí. Čermák ji chce postavit na nohy. Což je obvyklý modus operandi jeho firmy Servis 24, která se soustředí na zadlužené společnosti.
„Byla to relativně rychlá akvizice. Během dvou týdnů jsme byli domluveni a společnost Montpetrol jsme převzali,“ říká Čermák. Firmu založil v roce 1995 Ladislav Duchoslav,
nakonec ji převzal jeho syn. Společnost před několika lety ještě přikoupila rakouského výrobce čerpadel Hauke. „Ta má obrat asi deset milionů korun, ale potenciál na sto milionů,“ myslí si Čermák.
Podnikatel Jan Čermák plně ovládl společnost Empresa Media, která z 99 procent vlastní a provozuje TV Barrandov. Čermák, nebo jedna z jeho společností, získal od Jaromíra Soukupa zbývajících 50 procent Empresy. Vyplývá to z údajů Evidence skutečných majitelů. Podíl v mediální agentuře Médea si Soukup podle výpisu z evidence ponechal.
Hotovo. TV Barrandov má nového majitele, Soukup si ponechal podíl
Zprávy z firem
Montpetrol se dostal do potíží, nezvládl příliš rychlou expanzi. „Vyrostl tak rychle, až ho to skoro zabilo.“ Nakonec prý Duchoslav mladší oslovil Čermáka, že si s podnikem
v insolvenční situaci neví rady. Firma má asi čtvrt miliardy dluhů, hlavně u bank. V ČSOB je to několik desítek milionů, podobně v Raiffeisenbank.
„Ale zase jsou tam aktiva, tržby, pohledávky a know-how“ vysvětluje Čermák. „Třeba už jsme dotáhli smlouvu s jistou dubajskou firmou na správu a revize plynových potrubí
v řadě zemí za padesát milionů korun ročně,“ popisuje potenciál převzaté společnosti. Duchoslav třeba začal vyrábět kontejnery pro kogenerační jednotky. Těch je na trhu
nedostatek. „Máme poptávku po asi pěti stech kontejnerech, kdy jeden stojí milion korun.“ Ale podniku zatím chybí efektivita. „Jsou tam dvě haly, ale vyrábí se jen v jedné,
protože ve druhé chybí jeřáb.“ V současnosti se tam vyrobí dva až tři kontejnery týdně. „Když se povede zvednout to aspoň na deset, otevírá to prostor až pro půl miliardy tržeb
s dobrou ziskovostí.“
Skupina Energo-Pro podnikatele Jaromíra Tesaře poslední energetickou krizi zvládla dobře, udělala si z ní ale jasný závěr. „Svět se mění a stává se více volatilním, nestabilním,“ řekl v rozhovoru pro Export.cz Petr Milev, výkonný šéf této mezinárodní skupiny se sídlem v Praze. „Musíme být připraveni na to, že krize budou přicházet, umět s nimi žít, počítat s vyšší nestabilitou a výkyvy cen energií.“
Šéf Energo-Pro: S vodními elektrárnami různě po světě jsme odolní vůči krizím
Money
Firma má přitom podle Čermáka dobré technické vybavení, tři areály. „Jeden, možná dva je potřeba prodat nebo pronajmout.“ Čermák se při svých akvizicích dívá nejen do čísel a na efektivitu, ale také, zda jsou přítomny „cihly“, nějaký nemovitý majetek. Například při reorganizaci LEEL Coils v prostoru bývalé Janky Radotín si Servis 24 ponechal průmyslový areál, který zainvestoval a obsadil nájemci.
Podobný vývoj probíhá v areálu bývalého ČKD Slaný, kde se nyní chystá rozsáhlý development. Případ Montpetrol mu prý v některých ohledech připomíná Soukupovo království, kdy je v majetku velký areál v Braníku, kde je ale spousta budov a kanceláří prázdných. „Jaromír Soukup neměl čas to řešit, což byla škoda,“ líčí Čermák. V případě Montpetrolu bývalý vlastník v managementu zůstane, a to na technické pozici.
Plán s Montpetrolem, který je obratově podobně velký jako televize Barrandov, je firmu rozběhnout, vyrovnat dluhy, zbavit se zbytného majetku, zeštíhlit. Už tam nasadil několik svých manažerů. Chce ji rok nebo dva provozovat, ale už prý za ním chodí zájemci, kteří se chtějí na reorganizaci podílet. „Ta firma má unikátní produkt.“ Nicméně obecná Čermákova filozofie je po ozdravení vše zase prodat.
Manažeři ocelářské divize Thyssenkruppu, v níž letos pětinový podíl koupil český miliardář Daniel Křetínský, hromadně vyklízejí pole. Rezignovat na své funkce se rozhodli lidé z nejvyššího vedení, kteří nesouhlasí s kroky mateřské firmy ohledně reorganizace divize. V ohrožení je totiž tisíce pracovních míst.
Křetínský in, manažeři out. Ocelářská divize Thyssenkruppu čelí vlně rezignací
Leaders
VYŠEL PODZIMNÍ NEWSTREAM CLUB
Lepší život jako téma čísla
Změna k lepšímu je jedním z témat aktuálního vydání magazínu Newstream CLUB. Šířeji pak je tématem longevity, nebo obecněji lepší život. A to nejen každého konkrétního člověka, ale také společnosti nebo firem.
Na obálce magazínu je Radek Kašpárek. Hvězdný šéfkuchař je nový člověk, alespoň to říká v titulním rozhovoru. „Byl jsem prudší, výbušnější, taková neřízená střela. Celkově jsem se časem zklidnil, dostal se do větší pohody a tím se ve mně uklidnilo i ego,“ říká.
V novém magazínu tak čtenáři najdou například rozhovor s Pavlem Loudou. Jeho jméno patří k synonymům tuzemského vozoparku, protože je jedním z nejúspěšnějších prodejců aut u nás. Ale zároveň koupil také sklárny, v nichž pracovali jeho rodiče, investoval do nich stamiliony a dnes již může zhodnotit, jak se tato investice vyplatila.
Na rady rodičů vzpomíná také Barbara Paldus, dcera českých emigrantů, která se narodila v Kanadě, uspěla v Silicon Valley a dnes vyrábí kosmetiku, jež vychází z přírodních tradic, ale je podpořená high-endovou vědou. „Na magii sice nevěřím, ale umím věřit věcem, které zatím neumíme vysvětlit,“ říká vědkyně.
A o to, jak razantně změnit život po šedesátce, se podělí Hana Janata, lékařka, která v 55 začala profesionálně tančit a po šedesátce se stala modelkou. A spolupracuje s nejprestižnějšími značkami světa.
Třinácté vydání čtvrtletníku Newstream CLUB je v prodeji, distribuci zajišťuje Send. Digitální verzi magazínu lze zakoupit přímo na newstream.cz.
