Gastronomii zase čeká těžký rok. Restauracím stále chybí personál
Pohostinství patří mezi pandemií nejvíc zasažené obory podnikání. Gastro scénu ovlivňovaly v posledních měsících jak preventivní vládní omezení proti šíření koronaviru, tak i úbytek personálu. Aktuálně provozovatelé gastro podniků čelí i zdražování potravin. Rok plný výzev čeká tuzemské restaurace i letos, bojovat budou především s nedostatkem pracovní síly.
Tomáš Karpíšek, zakladatel sítě Ambiente
Jaká témata bude letos řešit česká gastroscéna?
Z toho, co se děje v zahraničí, můžeme vytušit, že nás čeká ještě větší využívání technologií. Řadí se k tomu objednávky přes QR kódy, pokladní systémy nebo různé aplikace, které zefektivní servis a péči o hosta. V sousedních zemích číšníci běžně obsluhují s telefonem v ruce.
Jak řešíte nedostatek personálu?
Řekl bych, že reagujeme stejně jako převážná část gastro scény. Hledáme způsoby, jak inzerovat a přilákat zaměstnance a snažíme se našim lidem zajistit co nejlepší pracovní podmínky. Tenhle problém se ale nevyřeší ani za pár let – pokles zájmu o řemesla a službu v gastronomii vnímám jako další dlouhodobý trend, který pandemie jedině urychlila. Naše branže potřebuje zkvalitnit školství, její budoucnost však leží především v rukou nás gastronomů. Jsme to my, kdo by měl investovat do vzdělávání zaměstnanců, propagovat obor a zlepšovat jeho prestiž svou každodenní prací.
Nízké provozní náklady a schopnost se rychle přizpůsobit přáním nabízí takzvané ghost kitchen, tedy virtuální restaurace. Podniky, ve kterých se vaří pouze jídla s sebou, nemají obsluhu ani místa k sezení, přibývají ve velkém po celém světě. I v Česku.
Revoluce v gastronomii? Cloudové kuchyně přitahují milionové investice
Enjoy
Luboš Kastner, zakladatel Českého gastronomického institutu a spolumajitel sítě Hospodska
Co považujete za největší výzvu letošního roku?
Ta výzva je jen jedna a je vždy spojená s tím, abychom byli ekonomicky stabilní a mohli se i v této době dál rozvíjet.
Jak jste se obtížné situaci museli přizpůsobit?
Vytvořili jsme například novou společnost BC21, se kterou se vrháme na nové projekty. Pracujeme na nových gastro konceptech pro klienty, investujeme čas a částečně i peníze do zajímavých projektů, a to nejen v gastru.
„To se tak ráno probudíte a zjistíte, že nemáte třetinu byznysu,“ reaguje šéf Mattoni 1873 Alessandro Pasquale na otázky o pandemii. Lídr trhu s minerálními vodami a dalším nealkem si poradil, díky čemuž má i v pandemické době skvělé výsledky. A dokonce i rozšířil své aktivity v Rakousku a na Slovensku.
Ano, budeme muset zdražit. Všichni musí zdražovat, říká šéf Mattoni Alessandro Pasquale
Leaders
Budou podle vás přibývat další podniky?
Ano. Například my v Plzni v roce 2022 otevřeme dva nové podniky. Pracujeme na několika příležitostech i v Praze. Zároveň se nejspíše podaří zrealizovat několik konceptů, na kterých pracujeme pro naše klienty.
Jak moc se bude ještě zdražovat?
V celém gastru je nová realita. Nejvíce se zdražilo už před rokem. My určitě závody ve zdražování rozbíhat nebudeme, ale stejně jako ostatní budeme reagovat na růst cen vstupů.
Pavel Maurer, food kritik a zakladatel Prague Food Festivalu
Co považujete za letošní největší výzvu pro gastropodnikatele?
Počítat, předvídat, hledat správné lidi, profíky do personálu.
Začíná vypadat jako rapper Pitbull, smějí se lidé na Twitteru miliardáři za novou image. 
Jeffu Bezosovi se vysmáli lidé na sociálních sítích. Za to, jak vypadá
Leaders
Budou podniky razantně přibývat nebo ubývat?
Myslím, že těch asi 30 procent podniků, které padly během pandemie trochu vyčistilo gastronomický trh. Naše země, statisticky vzato, nepotřebuje větší počet restaurací a hospůdek. Potřebujeme kvalitní personál. Vzhledem k obrovskému přesunu pracovních sil, lidí, kteří si během posledních dvou let našli jinou a bezpečnější práci, je dost jasné, že otevírání nových podniků bude velmi riskantní. Že má někdo volné peníze, aby pronajal, koupil, otevřel, vybavil novou restauraci, to je méně podstatné. Nejsou lidi, kteří by v ní pracovali. To je rozhodující faktor.
Budou Češi dál chodit do restaurací i navzdory plánovanému zdražování?
Budou chodit méně, budou jíst lacinější pokrmy a ti, kteří budou chodit stále, tak budou pít jedno pivo dvakrát déle než před pandemií.
V průběhu roku se IKEA snažila čelit rostoucím nákladům na dopravu a suroviny proměnou procesů. Nyní přiznává, že již musí část nákladů převést na koncové zákazníky.
Bohužel musíme zdražit, přiznala IKEA. Prohrává boj s inflací
Money
Jsme zase o rok starší, zkušenější a nejspíš i o rok tlustší. Gastronomie a jídlo obecně patří mezi oblasti, na nichž se takřka dvouletá pandemie podepsala nejcitelněji. Změnili jsme svoje stravovací návyky i způsob nakupování. Více vaříme, častěji jíme doma, více o jídle přemýšlíme. Co nám to v příštím roce přinese? Na co bude zaměřená pozornost a o čem se mluví nejen mezi šéfkuchaři? Nechte se inspirovat deseti trendy pro letošní rok.
Trendy v jídle pro rok 2022. Co nám bude chutnat, jak, kde a co se bude vařit
Enjoy
VYŠEL LETNÍ NEWSTREAM CLUB
Sázky na růst Česka se vyplácejí. Potvrzují to lidé různých oborů a zájmů, s nimiž se můžete potkat při čtení aktuálního vydání magazínu Newstream CLUB. Česko má totiž obří potenciál, který se daří čím dál více využívat. Platí to pro investory, globální i lokální firmy, ale také pro tuzemský realitní trh. Jak se na vlně zájmu svézt, poradí letní vydání magazínu.
Na obálce magazínu jsou sourozenci se Sara a Teo Sandevovi, kteří patří ke generaci, která už nemusí volit mezi původem a zemí, kde vyrostla. Ona jde hereckou cestou, on spojuje fotbal, studium a rodinný byznys. Oba ale dobře vědí, že jejich největší výhodou je právě mix českého zázemí a balkánských kořenů.
Aktuální vydání se věnuje právě sázkám na Česko z mnoha pohledů: z pohledu investorů drobných i institucionálních, ale i z pohledu lidí, kteří se snaží zemi posunout dál. K nim patří například Petr Dvořák, který shání soukromé prostředky na spolufinancování stavby nové pražské filharmonie, nebo investor Marek Dospiva.
Česko se také stává čím dál větším lákadlem pro zahraniční firmy, které zde mají vývojová centra. Důvodů je celá řada, ale klíčové jsou pro globální firmy tři věci: vhodná geografická poloha, bezpečnost, a hlavně silné technické zázemí, díky kterému tu mohou pracovat na nejpokročilejších inovacích.
To potvrzuje například šéf globální technologické společnosti Everpure Charlie Giancarlo, který působil v největších firmách světa, stál u zrodu internetu a nyní se věnuje datovým úložištím. Rozhovor s ním také přináší letní vydání magazínu Newstream CLUB.
A rostoucí zájem nadnárodních firem o možnost působit v Česku potvrzuje také Tomáš Partsch z CTP, který vysvětluje, jak se z Brna stává evropské Silicon Valley.
Dvanácté vydání čtvrtletníku Newstream CLUB je v prodeji, distribuci zajišťuje Send. Digitální verzi magazínu lze zakoupit přímo na newstream.cz.
