AI zkracuje pracovní týden o den. Firmy toho neumějí využít, zatím
Umělá inteligence už zaměstnancům nešetří jen pár minut denně. Polovina jejích pravidelných uživatelů díky AI získá zpět nejméně osm hodin týdně. To je celý pracovní den. Zní to jako skvělá zpráva, která ale v sobě nese i promarněný potenciál. Firmy totiž stále tápou v tom, jak zaměstnance nasměrovat k činnostem s vyšší přidanou hodnotou. Vyplývá to z nové studie AI at Work poradenské společnosti BCG.
Umělá inteligence začíná měnit pracovní den rychleji, než se firmy stačí přizpůsobit. Polovina zaměstnanců, kteří AI používají pravidelně, díky ní podle studie Boston Consulting Group (BCG) ušetří nejméně osm hodin týdně. Jinými slovy, AI jim vrací celý pracovní den.
Jenže místo kreativnější práce, inovací nebo úkolů, kde je potřeba lidský úsudek, často přijde jen další rutinní úkol. Téměř polovina uživatelů AI nedokáže získaný čas přesměrovat k činnostem s vyšší přidanou hodnotou. A 61 procent říká, že od firmy k tomu nedostává žádné nebo jen minimální instrukce.
To je nový problém éry AI. Technologie už dokáže lidem práci výrazně zrychlit. Firmy ale teprve zjišťují, jak ušetřený čas proměnit v peníze, inovace nebo lepší produkty.
Kdo by to byl řekl, že jednou z nejlepších investic letošního roku bude fotbalový klub. Konkrétně jde o Manchaster United, jehož managementu se na jaře podařil ozdravný plán pod vedením menšinového spoluvlastníka Jima Ratcliffa. Výsledek: akcie jen letos posílily o více než 48 procent.
Chcete spoluvlastnit fotbalový klub? Na burze se daří hlavně Manchesteru United
Trhy
AI už není jen nástroj na rychlejší práci
AI se přitom v kancelářích šíří rychle. Pravidelně ji při práci využívá 74 procent zaměstnanců, před rokem to bylo 51 procent. Dvě třetiny pravidelných uživatelů jsou se svou prací spokojenější, zároveň ale 41 procent uvádí vyšší kognitivní zátěž.
„Zatímco první vlna AI se soustředila na individuální produktivitu, ta nadcházející bude muset proměnit kolektivní práci,“ upozorňuje Vinciane Beauchene, vedoucí partnerka BCG a spoluautorka studie.
Podle ní se firmy nemají ptát pouze na to, kolik práce dokáže AI udělat místo člověka. Musí především znovu definovat, v čem bude spočívat jedinečný přínos zaměstnance.
Manažeři vyhazují v rámci úspor zaměstnance, jejichž práci zastane umělá inteligence. A kdy budou umělou inteligencí nahrazeni tito manažeři? Čistě technicky to půjde docela brzy, ale psychologicky ještě nějakou dobu ne, míní švédští výzkumníci.
Umělá inteligence šéfa úplně nenahradí. Bude potřebovat bílého koně, soudí švédští profesoři
Enjoy
Ušetřený den se sám v peníze nepřemění
BCG rozlišuje tři fáze využití AI. První je samotné zavedení nástrojů, druhá změna pracovních procesů a třetí vytváření nových produktů a obchodních modelů, které by bez AI nebyly možné.
Do nejpokročilejší fáze se letos podle BCG dostalo 42 procent firem, před rokem jen 22 procent. Právě společnosti, které se posunuly do nejvyšší fáze používání nástrojů AI, vykazují podle studie nejen vyšší návratnost investic, ale také spokojenější zaměstnance.
Klíčem je podle BCG jasná strategie. Firma musí určit, co chce díky AI skutečně změnit a kam má ušetřený čas směřovat. Nestačí zaměstnancům rozdat nástroje a čekat, co se stane.
„Všichni mluví o tom, že AI nahradí práci, ve skutečnosti ale jde hlavně o to nově promyslet, v čem spočívá jedinečný přínos člověka,“ říká Beauchene.
Na pracovním trhu se rýsuje nová dělicí čára. Na jedné straně mladí a méně zkušení zaměstnanci, kterým může AI stlačit mzdy, na druhé specialisté s vysokou kvalifikací, jejichž cena může naopak růst. Německé firmy už s takovým scénářem v příštích pěti letech počítají.
AI může mladým sebrat část výplaty. „Počítáme s tím,“ tvrdí německé podniky
Zprávy z firem
Česko AI používá, Západ ji lépe využívá
České firmy přitom v samotném používání AI nezaostávají. Generativní AI využívá 70 procent českých společností, oproti 50 procentům v Evropě.
Západní firmy ale podle BCG častěji postupují v jejím užívání rychleji a dál.
VYŠEL LETNÍ NEWSTREAM CLUB
Sázky na růst Česka se vyplácejí. Potvrzují to lidé různých oborů a zájmů, s nimiž se můžete potkat při čtení aktuálního vydání magazínu Newstream CLUB. Česko má totiž obří potenciál, který se daří čím dál více využívat. Platí to pro investory, globální i lokální firmy, ale také pro tuzemský realitní trh. Jak se na vlně zájmu svézt, poradí letní vydání magazínu.
Na obálce magazínu jsou sourozenci se Sara a Teo Sandevovi, kteří patří ke generaci, která už nemusí volit mezi původem a zemí, kde vyrostla. Ona jde hereckou cestou, on spojuje fotbal, studium a rodinný byznys. Oba ale dobře vědí, že jejich největší výhodou je právě mix českého zázemí a balkánských kořenů.
Aktuální vydání se věnuje právě sázkám na Česko z mnoha pohledů: z pohledu investorů drobných i institucionálních, ale i z pohledu lidí, kteří se snaží zemi posunout dál. K nim patří například Petr Dvořák, který shání soukromé prostředky na spolufinancování stavby nové pražské filharmonie, nebo investor Marek Dospiva.
Česko se také stává čím dál větším lákadlem pro zahraniční firmy, které zde mají vývojová centra. Důvodů je celá řada, ale klíčové jsou pro globální firmy tři věci: vhodná geografická poloha, bezpečnost, a hlavně silné technické zázemí, díky kterému tu mohou pracovat na nejpokročilejších inovacích.
To potvrzuje například šéf globální technologické společnosti Everpure Charlie Giancarlo, který působil v největších firmách světa, stál u zrodu internetu a nyní se věnuje datovým úložištím. Rozhovor s ním také přináší letní vydání magazínu Newstream CLUB.
A rostoucí zájem nadnárodních firem o možnost působit v Česku potvrzuje také Tomáš Partsch z CTP, který vysvětluje, jak se z Brna stává evropské Silicon Valley.
Dvanácté vydání čtvrtletníku Newstream CLUB je v prodeji, distribuci zajišťuje Send. Digitální verzi magazínu lze zakoupit přímo na newstream.cz.
