Buduj značku

Jak si stavět obchodní plán? Jak si nastavovat obchodní výsledky, aby to dávalo smysl? Jak dlouho pracuje v obchodu? Jak to všechno začalo? Co byl pro něj tzv. wow moment? Jaké metriky sleduje u nových obchodníků?  Vilém Vrba je zkušený obchodník i manažer, který po absolvování Masarykovy univerzity v Brně působil na obchodních a manažerských pozicích v řadě oborů. Je oceňován za vyhledávání talentů, v obchodu, marketingu a vzdělávání. 

Jak Petr Schwank vnímá bankéře Radovana Vávru? Proč vlastně založil podcast Buduj značku? Jaké to je podnikat v oblasti produkování podcastů? Co je klíčové při budování značky? Kdo může budovat brand? Jak člověk pozná, že člověk vybudoval značku? Jakých chyb se nejčastěji lidé při budování značky dopouštějí? Natáčení podcastu Rozbité prasátko probíhalo osobně v podcastovém studiu dnešního hosta Petra Schwanka, zakladatele podcastu Buduj značku. Podcast Rozbité prasátko u mikrofonu je vaším odrazovým můstkem do světa peněz!

Jakým způsobem buduje svůj byznys? Kdy se rozhodl vytvořit poradenskou společnost? Jaké chyby by už znovu neudělal? Proč se rozhodl pro pravidelný koučink? Jak se dostal k podcastu? Co vše lze díky podcastu získat? Tomáš Rusňák je spoluzakladatelem firmy TAURUM finance. Věnuje se především hypotékám - na toto téma už také nějaký čas chystá podcast, s názvem Hypotécast. 

Jak by z hlediska finančních trhů zhodnotil první kvartál tohoto roku? Proč je větší poptávka po ropě či zemědělských komoditách? Z jakého důvodu je pšenice nejdražší v historii? Co se na trzích odehrálo po vstupu ruských vojsk na Ukrajinu? Jak se staví k euru? Marek Odehnal je privátním investičním poradcem, investorem a majitelem investičně poradenské firmy Odehnal & partneři. V oboru financí je devět let, z toho se už čtyři roky specializuje výhradně na honorářové investiční poradenství. V současné době pracuje s více než 50 klienty především z řad majitelů firem, manažerů a třeba IT specialistů.

Jak vnímají kontext doby, kdy tu byla pandemie - jak se proměnilo vnímání projektů? Co je vlastně agilita a co agilní leadership? Proč není jednoduchý přechod na agilní vedení? Jak správně nastavit rytmus? Jde přesně specifikovat cíl? Co by měl opravdový lídr umět a znát? Shine Consulting se zabývá projektovým řízením a digitálními projektovými řešeními. Zdenko Staníček je zakladatelem firmy, Josef Hajkr je pak dnešním majitelem a výkonným ředitelem.

Jak vzpomíná na své začátky? Proč jej od podnikání všichni odrazili? Kdo jej přivedl k financím? Kdy začal cítit zásadní změnu ve svém životě? Nebojí se, že mu dojde energie? Jak náročné je najít nové kolegy na spolupráci do byznysu? Jan Měšťánek vystudoval hru na trombon, svou oblast profesního zájmu má ale teď trochu jinde. Je sériový podnikatel, který nejvíc času věnuje budování obchodních týmů ve financích. V nich působí posledních 15 let. Chystá zároveň svoji vlastní podcastovou sérii Hackni byznys. 

Jaroslav Pultar mnoho let nazpět pracoval na obchodních pozicích - posledních 15 let to ale neplatí. Založil vlastní poradenskou firmu Pultar a partneři, ve které pracuje společně se syny. Ve svém oboru se specializuje především na správu majetku, předání rodinných majetků, ale i třeba na osobní a rodinné finance. Co pro něj bylo zlatou klecí? Proč se rozhodl budovat vlastní firmu? Jaké zlomy ve své práci vnímá? Kdy jej napadlo zaměstnat vlastní syny? Jak člověk včas rozpozná neúspěchy? Podniká se mu dnes lépe než před 15 lety? Co je pro něj největší odměnou za práci?

Jak bylo těžké se propracovat do vlastní firmy? Jak je spojován s firmou VORK consulting? Jaké je v jeho oboru konkurenční prostředí? Umí programovat? Jaké nešvary svého segmentu vnímá? Co pro něj bylo největší výzvou?

Může se česká firma prosadit na Amazonu? V čem mohou být market place jednodušší než e-shopová řešení? Jaké vnímá rozdíly mezi Českem a zahraničím? Co vše by měl reálně e-shop splňovat? Vyplatí se vůbec nechat zalistovat na Amazonu? Lubomír Petráš je CEO a provozním ředitelem Czech Export Services. Má zkušenosti s prodejem zboží z různých zemí světa. Čtyři roky působil na pozici projektového manažera v e-commerce.

Michal Kočí je spoluzakladatel firmy Trime, která primárně nabízí doplňky stravy. Společně s kolegou Jakubem Přibylem staví brand s přesahem, natáčí videopodcasty s názvem Trime. Jaké klíčové milníky svého podnikání vnímá? Co vše se muselo stát, aby začala značka fungovat? Jaké signifikantní chyby dokázali společně s Jakubem Přibylem „napáchat”? Co znamená v jeho podání spojení kompenzace moderního života? Proč jeho přípravky spíš potřebují lidé ve městě než na venkově? Jak se vůbec Češi k doplňkům stravy staví, sledují jejich cenu? --- Jakub Málek, partner právní kanceláře PEYTON legal, hovořil o návrhu nového zákona o preventivní restrukturalizaci. Rozhovor s Michalem Kočím začíná v čase 05:37.

Je přístup k datům lepší než v začátku jeho činnosti? Co je ideálním výsledkem datové analýzy? Jak se v Česku nakládá s daty? Proč podle něj firmy dělají chyby? Mirek Černý se od roku 2001 pohybuje v oblasti datové analýzy. Prošel si víc než stovkou různých projektů a specializuje se především na předpovědi a doporučení pro obchodní týmy. Od roku 2012 pak podniká ve vlastních firmách a od roku 2017 ve firmě Insightee.

Michaela Sekaninová se věnuje HR a je HRdou zakladatelkou FAE, tedy First Aid for Employees, kde poskytuje externí HR služby a poradenství pro menší firmy, které nemají vlastní HR kapacity. Nyní je aktivní ve startupu Happenee a v v portálu QuickJOBS.  Kromě toho je Michaela aktivní podcasterkou. Její pořad HRoviny naleznete na Spotify, Apple Podcasts a Google Podcasts.

Jak zjistil, že je „rozjíždějící" typ? Jak vnímá roboty a jejich budoucnost? Co se v oboru fintech dá digitalizovat a co ne? Proč mají drobní podnikatelé složitý přístup k financím? A proč je to škoda? Jakou největší chybu vnímá, že udělal?

Vojtěch Sucharda je partner právnické kanceláře ARROWS, který patří k pořadatelům akce Byznys Meetup 2022. Akce proběhne 28. dubna v Národním muzeu. Kde vznikl nápad spojování se s právními kanceláři v Evropě i ve světě? Kdy začalo budování mezinárodní sítě? Co si pod tím vlastně vůbec představit? Co se nejčastěji v rámci mezinárodní sítě řeší?  --- Jakub Málek, partner právní kanceláře PEYTON legal, hovořil mimo jiné o programu COVID Nepokryté náklady a o tom, jaké programy vlastně existují. Rozhovor s Vojtěchem Suchardou začíná v čase 04:35.

Jak vnímá zájem o investice? Jaký největší mýtus o investování zná? Proč by se mělo investovat průběžně? Jak vnímá kryptoměny? Dá se do nich dlouhodobě strategicky investovat? O čem je práce s klientem? --- Jakub Málek, partner právní kanceláře PEYTON legal, hovořil o povolávacích rozkazech pro ukrajinské zaměstnance. Jak se na to tváří české pracovní právo? Rozhovor s Petrou Štěpánkovou začíná v čase 05:40.

Proč se rozhodl odejít z mezinárodních firem? Po kolika letech z nich odešel a jak dlouho jeho rozhodování dozrávalo? Jak se dostal k tomu, že by dospělí měli napodobovat děti? Co vše řeší s manažery, obchodníky a majiteli firem? Jaké dovednosti by měli manažeři přejímat od dětí? --- Jakub Málek, partner právní kanceláře PEYTON legal, hovořil o ukrajinských uprchlících a o tom, jak mohou získat zaměstnání.  Rozhovor s Jaroslavem Salvou začíná v čase 05:48.

Co se podle Zdeňka Netíka z RESPECTu změnilo v oboru pojišťovnictví za posledních 18 let? Podle čeho by vybíral pojišťovacího makléře firmy? Co je pro něj největší výzvou? Proč je důležité vnímat pojišťovacího poradce jako partnera? Proč je tak důležité získání důvěry?

Jaký byl proces vzniku Datacruit? Co bylo největší výzvou? Jak vypadá v současné době recruitment? V čem se proměnily nároky na recruitery? Jakých milníků chce se společností Datacruit dosáhnout? V čem jej ovlivnil covid-19? 

Proč začal natáčet vlastní podcast? Neměl strach se do něčeho takového pustit? V čem se liší mluvení před živým publikem od natáčení podcastů? Jakou nejdůležitější vlastnost by měl moderátor mít? Který host mu nejvíc utkvěl v paměti?

Jak se jeho oblast podnikání změnila? Baví jej sledovat trendy? Jaké největší výzvy jeho klienti řeší? Podle čeho by si měla firma vybírat IT partnera? Je nutné, aby zadavatel znal přesné řešení problému?