Buduj značku

➡️ Vibe Coding jako náhrada Excelu? Proč jsou tradiční tabulky po desetiletích poprvé ohroženy nástroji, které umožňují i neprogramátorům tvořit vlastní aplikace?➡️ Jak lze během několika minut vytvořit funkční rozhraní aplikace a okamžitě tak validovat potřeby zákazníka?➡️ Dokážou AI nástroje v lidech ve firmách probudit kreativitu a chuť ke změně, kterou dříve blokovala složitost IT?➡️ Jak vychází srovnání nákladů a času u AI generovaných aplikací oproti klasickému vývoji?➡️ Kdy je vhodné použít cloudové nástroje a kdy je naopak nutné uvažovat o lokální infrastruktuře kvůli ochraně citlivých dat?Štěpán Heinik je CEO společnosti Elixeum, která se specializuje na pomoc výrobním a B2B firmám se zvládnutím digitalizace a řízení procesů. Pod jeho vedením firma pomáhá klientům přejít od „excelového chaosu“ k efektivnímu fungování řízenému daty pomocí modulárních ERP systémů na míru.

➡️ Proč je komunikace naprostým základem pro motivaci lidí a dosahování firemních výsledků?➡️ Jak komunikovat nástup umělé inteligence a další zásadní změny, které zasahují do „statusu quo“ zaměstnanců?➡️ Proč techniky a triky v komunikaci nefungují, pokud manažer nemá správně nastavenou hlavu?➡️ Jak se liší přemýšlení a potřeby vedoucího, manažera a top lídra?➡️ Jaké jsou časté chyby při oceňování zaměstnanců?Jiří Střelec je mentor, lektor a zakladatel portálu vlastnicesta.cz. Ve své práci se dlouhodobě zaměřuje na rozvoj firemní komunikace, managementu a leadershipu. Jeho profesní dráha je velmi pestrá: prošel si rolemi od specialisty a manažera kvality přes auditora a PR manažera až po člena top managementu. Díky těmto zkušenostem dokáže na fungování firem nahlížet komplexně a z mnoha různých úhlů, což mu pomáhá identifikovat skryté problémy v organizacích.

➡️ Proč se intuice při investicích do výroby nebo strategií může prodražit o miliony?➡️ Jak uchopit lean management v digitální éře?➡️ Jak umělá inteligence umožňuje i malým firmám pořídit si systémy na míru➡️ Proč cílem není propouštění, ale uvolnění kapacity pro smysluplnou práci a vyřešení nedostatku lidí na trhuLubomír Hulín je spoluzakladatel společnosti BI Factory. Ta pomáhá firmám automatizovat reporting, interpretovat data ve výrobě a zlepšit řízení procesů. Jinými slovy dávat smysl jejich datům a přetvářet je v reálná rozhodnutí. Lubomír se vypracoval z výrobních pozic v České zbrojovce a celkový koncept BI Factory vychází z reálných zkušeností a praxe.

➡️ Proč je důležité nezakrývat problémy a mluvit otevřeně o výzvách dané pozice?➡️ Kdy a jak komunikovat platová očekávání, aby se předešlo ztrátě času pro obě strany?➡️ Jak generace Z mění přístup k benefitům, flexibilitě a firemní kultuře?➡️ Proč u top manažerských pozic stále vítězí osobní přístup nad automatizací?➡️ Důvody odchodů vrcholových manažerů? Od kulturních neshod s novým vedením až po omezování kompetencí.Jiří Březina je zkušený headhunter, business consultant a managing partner společnosti KP2 Czech Republic. KP2 propojuje tuzemskou praxi s mezinárodním know-how, vyhledává špičkové kandidáty z širokého spektra oborů a propojuje je s renomovanými zaměstnavateli. Zároveň je jedním z partnerů globální skupiny Inhunt World.

Kdo je vlastně etický hacker? Jaký je rozdíl mezi penetračním testem a red teamingem? Co je to Shadow AI? A existuje vůbec něco jako 100% bezpečnost?Juraj Daniš i Patrik Žák jsou etičtí hackeři, společně vedou společnost SYSNETSHILED. Ta se věnuje právě etickému hackingu: provádí penetrační testy infrastruktury i webových aplikací, Red Teaming operace, řízené phishingové kampaně nebo pravidelné skenování zranitelností. Juraj Daniš se zaměřuje především na bezpečnost webových aplikací a architekturu kybernetické bezpečnosti. Patrik Žák se specializuje na penetrační testování infrastruktury a red teaming.

Nakolik zásadní je mít v pořádku procesy a infrastrukturu dříve, než nastane rapidní expanze, aby technologie firmu v růstu nebrzdily? Jak smysluplně propojit stávající systémy (i když se překrývají), aby spolu komunikovaly a šetřily náklady? Jaký je ten hlavní varovný signál, podle kterého firma pozná, že její informační technologie už nejsou kvalitní?Tomáš Plesník jr. je podnikatel, spoluzakladatel společnosti greppix. Ta se zaměřuje na custom made aplikace všeho druhu, IT infrastrukturu nebo automatizace firemních procesů. Tomáš rovněž působí v roli Chief Technology Officer ve společnosti DCOS, kde zodpovídá za technologickou strategii, infrastrukturu a bezpečnost. 

Jak se liší digitalizace samotného výrobního procesu od vývoje softwaru pro koncový produkt? Proč střední Evropa dnes už nemůže konkurovat cenou a musí se zaměřit na vlastní produkty a know-how? Jak se přidaná hodnota přesouvá od samotných strojů a hardwaru k algoritmům a datům?Edhouse je česká technologická společnost vyvíjející špičková softwarová a hardwarová řešení na míru. Dodává řešení například v oblastech správy výrobních zařízení, průmyslové automatizace či zařízení pro vědu a výzkum.Radoslav Slovák je zakladatel a majitel Edhouse. Stará se o strategické směřování a vztahy se zákazníky. Kromě byznysu se aktivně věnuje podpoře technického vzdělávání – učí na gymnáziu a vede workshopy pro učitele základních škol.Jiří Baroš pak v Edhouse působí jako CEO. Dlouhodobě se zaměřuje na rozvoj byznysu a v rámci firmy prosazuje strategický posun směrem k produktovému vývoji a budování hlubokých partnerství.

Jaroslav Skoták se specializuje na interim management, krizové a projektové řízení. Má za sebou přes 20 let zkušeností a nepřerušované praxe na ředitelských pozicích, od roku 2010 se pak věnuje výhradně interim managementu. Zaměřuje se na exekutivní řešení pro firmy, které vykazují vnitřní nestandardnosti v procesech, ekonomice nebo výrobě. Pomáhá středně velkým společnostem s restrukturalizací, přípravou na prodej či fúzi a dokáže zastoupit klíčové manažery na pozicích CEO, CFO či CSO. Do firem vstupuje přímo "in-house", aby změny nejen navrhoval, ale i reálně odpracoval➡️ Proč jsou finanční potíže až následkem, nikoliv příčinou problémů v obchodě, nákupu či logistice?➡️ Kdy už si majitel musí přiznat, že situaci sám nezvládá, a proč ho stávající management z krize obvykle nevyvede?➡️ Jak překonat počáteční odpor zaměstnanců a získat si respekt svou odborností?➡️ Kdy je řešením firmu radikálně zmenšit, aby mohla přežít?➡️ Kolik stojí seniorní expert a proč se nevyplatí brát někoho, kdo se v oboru teprve učí?

➡️ Srovnání českého trhu se Skandinávií, kde je cloud vnímán jako běžná komodita podobná elektřině➡️ Přerod z pouhého dodavatele projektů v partnera, který se zákazníkem spoluvytváří strategickou roadmapu➡️ Proč firmy v cloudu zbytečně utrácejí (často až 30 % rozpočtu) a jak tomu předcházet správným governance a architekturou?➡️ Jak naučit vývojáře přemýšlet o finančních dopadech jejich technologických rozhodnutí?Benjamin Melikant a Jana Hronovská jsou managing partneři společnosti EnterCloud, oficiálního Microsoft Gold partnera, který se specializuje na Azure a pomáhá firmám bezpečně migrovat do cloudu, modernizovat jejich IT prostředí a efektivně řídit náklady i cloudovou architekturu. 

V čem spočívají hlavní výhody využití dronů ve stavebnictví a průmyslu? Jak probíhá přechod od papírových geodetických protokolů k digitálním modelům terénu? Proč AirView stávající nástroje nestačily a jak vznikala jejich vlastní aplikace?Miroslav Štaubr a Marek Růžek jsou CEOs a spoluvlastníci společnosti AirView, která transformuje stavební projekty pomocí dronů. V roce 2022 začali společně s ČVUT budovat cloudovou platformu AVAG, která kombinuje dronové technologie s chytrým zpracováním dat. To umožňuje transformovat data z přeletů do detailních 2D a 3D vizualizací, které stavbyvedoucím umožňují například kontrolovat objemy materiálu a postup prací.

Jaké byly největší výzvy při získávání bankovní licence od ČNB z pohledu risk managementu? Proč se Partners Banka rozhodla jít cestou „mobile-only“ a zcela vynechat internetové bankovnictví? V čem se liší řízení rizik nově vznikající banky od konzervativního korporátu?  Tomáš Kořínek je uznávaný expert s dlouholetou praxí v oblasti bankovnictví a řízení rizik. Během své kariéry působil v menších bankovních domech i ve velké skupině ČSOB, kde zastával pozici člena představenstva zodpovědného za rizika, compliance a právní služby. Vedl také Českomoravskou stavební spořitelnu. V současné době je klíčovou postavou nové poradenské Partners Banky, kde působí jako leader risk managementu. Od ledna 2026 působí také v roli místopředsedy představenstva banky.

Hosty dnešního podcastu jsou Michal Rejmon a David Kolář. David působí v pozici CEO GetLeads, Michal je zakladatelem kreativní marketingové agentury CreatiCom a s ní souvisejících brandů. Mezi ně patří právě GetLeads, který se specializuje na LinkedIn marketing, a Influencom, který pomáhá budovat brandy prostřednictvím influencer marketingu.➡️ Moderní marketing už není o jedné aktivitě, ale o propojení LinkedInu, placené reklamy (Meta, Google), marketingu a práce s daty➡️ Zásadní chybou je investice do kanálů bez předchozí analýzy. Je nutné sledovat, kolik relevantních lidí se na dané platformě skutečně pohybuje a kolik stojí získání jednoho leadu➡️ Umělá inteligence pomáhá s personalizací zpráv, rešeršemi před schůzkami a automatizací tvorby nabídek, což výrazně šetří čas obchodníků➡️ Online marketing nemá nahradit vztahy, ale podporovat je a rozšiřovat dosah tam, kam se osobní networking nedostane➡️ Autenticita a lidský přístup vB2B? Autenticita neznamená vtipkování, ale ukázání reálných tváří a odbornosti, která odpovídá skutečnosti při osobním setkání

Jak dnes reagovat na proměnu pracovních návyků a nástup hybridní práce bez zbytečných nákladů? Blíží se konec éry víceletých nájemních smluv? Proč firmy volí flexibilitu místo závazků?Michaela Novotná je zakladatelka a CEO platformy Moovin Space. Ta propojuje firmy s nevyužitými, ale plně vybavenými kancelářemi s klienty, kteří hledají dostupné a flexibilní pracovní prostory. Tento přístup umožňuje efektivní optimalizaci fixních nákladů a zároveň podporuje budování komunit, kde se nájemci mohou navzájem byznysově doplňovat.

Co je největším mýtem, který si firmy spojují s pojmem „AI transformace“? Jsou menší firmy flexibilnější v zavádění AI? Jak vypadá práce vývojáře, který místo psaní kódu řídí AI agenty? A podle čeho by měla firma poznat, že se jí investice do AI skutečně vrací?Jiří Koudelka je CEO a spoluzakladatel společnosti KnowIT, která pomáhá IT i non-IT týmům zlepšovat technologie a know-how a kontinuálně zvyšovat efektivitu procesu vývoje softwaru.Hlavními tématy dnešního podcastu jsou:➡️ Role dat jako klíčového pilíře transformace? Nutnost sjednocení, úklidu a segmentace dat před nasazením AI➡️ Srovnání korporací, malých firem a akademické sféry➡️ Proměna vývojáře v „manažera AI agentů“ a rostoucí význam soft skills a byznysového přesahu➡️ Strach zaměstnanců o práci, problematika „jednorožců“ (lidí, kteří si drží know-how v hlavě) a přehnaná očekávání managementu➡️ Výpočet návratnosti investic, náklady na tokeny a rozdíl mezi tvrdou a měkkou návratností

Dnešní epizoda podcastu Buduj značku představuje metodu TUER, inovativní přístup k obnově krajiny a udržitelnému hospodaření s vodou. Jádrem této techniky je vytváření specificky tvarovaných přírodních mikrostruktur, které napodobují divokou přírodu a pomáhají zemi efektivněji pohlcovat srážky, čímž brání suchu i povodním. Hostem podcastu je Jaroslav Všetička, zakladatel WORLD ASSOCIATION OF TUER. Jaroslav tento koncept shrnuje výstižně: „metoda TUER není výrobek z krabice, je to pochopení principů a procesů v přírodě.“ Tématy rozhovoru jsou:➡️ Metoda TUER a její principy: Formování povrchu krajiny pomocí přírodních matric (např. pletených košů z jednoletých výhonků), které simulují přirozené nerovnosti a pomáhají zadržovat vodu.➡️ Význam zadržování srážkové vody v krajině jako prevence proti suchu i ničivým povodním.➡️ Ekonomika udržitelnosti: správná péče o krajinu může generovat miliardové úspory v nákladech na odstraňování škod a zvyšovat soběstačnost obcí i firem.➡️ Důsledky masivního zemědělství a výstavby na biodiverzitu a schopnost půdy hospodařit s teplem a vlhkostí.➡️ Globální vize asociace a franšízové šíření know-how, které má umožnit rychlou aplikaci metody po celém světě

Proč finanční řízení nezačíná v tabulkách, ale v hlavě majitele? Jak stereotypy typu „takhle jsme to dělali vždycky“ nebo rodinné vzorce ovlivňují ziskovost firmy? Proč tolik firem firem krachuje kvůli cashflow?Soulad hodnot a cílů: Jak mohou osobní hodnoty ovlivnit strategické směřování firmy a prevenci vyhoření?Kateřina Chaloupková je celostní business mentorka, koučka, lektorka a finanční manažerka s více než třiceti lety praxe v oblasti podnikání a managementu. Je rovněž spoluzakladatelkou projektu Je také spoluzakladatelkou projektu Balance by Henry and Kate, který pomáhá podnikatelkám a podnikatelům hledat rovnováhu mezi výkonem, osobním životem a zdravím.

Proč by firmy neměly začínat výběrem AI nástroje, ale definováním konkrétního byznysového problému? Jak AI mění podobu tradičního phishingu a proč už dnes v podstatě nelze AI generovaný obsah spolehlivě rozeznat? Co přesně znamená termín „kognitivní dluh“ a jak se projevuje u uživatelů, kteří na AI delegují své myšlení? Jak probíhají testovací kampaně na zaměstnance a proč i po školení polovina lidí stále odevzdá svá hesla útočníkům?Hosty dnešního podcastu jsou: Lukáš Benzl, ředitel České asociace umělé inteligence, kterou založil v roce 2023 s cílem podpořit vzdělávání v oblasti AI. Má přes 18 let praxe v technologických firmách a startupech, kde se věnoval produktovému i projektovému managementu.Lukáš Engler je Security Consultant ve společnosti DNS. Ve své praxi se zaměřuje na poradenství a návrh řešení v oblasti kybernetické bezpečnosti. spolupracuje na projektech v rámci portfolia firem DNS a jejich technologických partnerů. 

Může se váš telefon stát součástí sítě pro kybernetické útoky, aniž byste o tom věděli? Kdy naposledy jste kontrolovali, jaká oprávnění mají vaše doplňky v Chromu? Víte, co se skutečně skrývá v QR kódu, než na něj kliknete?Štefan Ihnat je IT expert, auditor kybernetické bezpečnosti a penetrační tester. Je také autorem projektu Kyber-Trener.cz a trenérem zážitkového školení kyberbezpečnosti pro firmy i běžné uživatele.V rozhovoru se zaměříme na:➡️Neviditelné hrozby v QR kódech: Jak útočníci zneužívají běžné věci, jako je parkování v Praze, k získání údajů o platebních kartách.➡️Rizika veřejných WiFi sítí a „ďábelské dvojče“: Proč se telefony automaticky připojují k falešným sítím a jak se tomu bránit.➡️Nebezpečí veřejných USB zásuvek (Juice Jacking): Proč může být obyčejné nabíjení na letišti cestou k instalaci malwaru nebo krádeži dat.➡️Zrádné doplňky v prohlížečích: Jak se z užitečného blokátoru reklam může po prodeji jinému majiteli stát nástroj pro editaci internetového bankovnictví.➡️Psychologie „nezajímavého“ uživatele: Proč je mýtus „koho já zajímám“ největší chybou v digitální bezpečnosti

V čem spočívá největší riziko současného zaměření trhu na AI z pohledu klasické průmyslové automatizace? Jaké konkrétní výhody přináší zákazníkům vertikální integrace? Jak probíhá řízení tří značek, které mají společné procesy, ale pracují odděleně?Kryštof Bajgar je jednatelem EMKO Family Group, která zastřešuje výrobce a distributora průmyslových PC EMKO IPC, výrobce IT skříní, měničů a spínaných zdrojů EMKO Case, a od roku 2024 také AMTEK, distributora průmyslových elektronických součástek a automatizačních prvků. V rozhovoru se zaměříme především na následující témata:➡️ Synergie pod jednou střechou: Jak sestěhování tří technologických firem na jednu adresu v Brně aktivovalo inovační myšlení a spolupráci mezi týmy.➡️ Strategie v době krizí: Přístup rodinné firmy k výzvám, jako byla internetová bublina, covidové výpadky v dodavatelských řetězcích nebo současná polovodičová krize.➡️ Evropská výroba vs. asijská konkurence: Výhody lokální, zakázkové výroby v Evropě z pohledu bezpečnosti dat, flexibility a spolehlivosti.➡️ Průmyslová automatizace a AI: Vliv boomu umělé inteligence na dostupnost komponent pro průmysl a budoucnost automatizace v dopravě či medicíně.➡️ Kultura rodinné firmy: Řízení týmu o 100 lidech bez korporátní fluktuace a důležitost osobního kontaktu na pracovišti.

Je v dnešní turbulentní době možné plánovat vývoj v horizontu pěti let, když se technologie mění v řádu týdnů? Jak se změní nároky na kvalifikaci lidí, když AI převezme technickou exekuci a člověku zůstane pouze koncepční myšlení? Jak překonat strach zaměstnanců ze ztráty pozic, aby AI vědomě nebrzdili?Jakub Krejčíř se dlouhodobě věnuje digitalizaci firemních procesů a vlivu umělé inteligence na vývoj softwaru, kvalifikaci lidí i fungování firem. Je spoluzakladatel a CSO Marq Software, společnosti, která se zabývá automatizací a řízením chytrých staveb, strojů a nejrůznějších technologických celků. Klíčovým produktem je plně webová SCADA vizualizace. V dnešním rozhovoru se zaměříme především na:➡️ Transformace vývoje softwaru: Přechod od „armády programátorů“ k automatizaci a využívání AI jako nástroje pro zrychlení vývoje a zvýšení kapacity bez nutnosti rozšiřovat týmy.➡️ Souboj „štik“ s korporacemi: Výhoda menších firem, které mohou AI implementovat rychleji a bez legislativní zátěže, čímž mohou dohnat technologický náskok velkých hráčů.➡️ Nová role člověka v éře AI: Posun od rutinního psaní kódu k čistému myšlení, kreativitě a supervizi. Člověk definuje mantinely, zatímco AI vykonává „mravenčí práci“.➡️ Konzervativní obory a kritická infrastruktura: Specifika digitalizace v sektorech jako vodohospodářství, kde je trh velmi opatrný a kde hrozí riziko „zaspání“ oproti moderním standardům.➡️ Koncept Orchestrátoru: Vznik nástrojů, které fungují jako „supermozek“ řídící a challengeující více různých AI modelů najednou při zachování bezpečnosti dat.➡️ Bezpečnost a legislativa: Obavy z přístupu AI k citlivým datům a dopady regulací jako NIS 2 na technologický trh