Buduj značku

✔️Jak získat důvěru nového týmu bez povyšování, skrze upřímnost a otevřené přiznání vlastních limitů? ✔️Manažer jako expert ne díky detailní znalosti každého kódu, ale díky širšímu systémovému nadhledu?✔️Stálé vysvětlování smyslu změn jako nikdy nekončící úkol manažera?✔️Zpětná vazba jako neustálá součást firemní kultury?✔️Proč je v dnešní době nutné se všemi zaměstnanci individuálně pracovat a hledat pro ně správné uplatnění?✔️A proč talent a manažerské poučky nestačí, pokud si člověk svou pozici poctivě neodpracuje?Marek Fiala působí jako výkonný ředitel pro inovace ve skupině ČSOB. Věnuje se strategickému rozvoji inovací, digitálních produktů, klientských ekosystémů a partnerství, která propojují byznys, technologie a nové příležitosti. Spadají pod něj platformy a projekty jako DoKapsy, Start it nebo Kate Coin.

✔️Přechod od neoficiálních manažerských výjimek k plně řízenému, bezpečnému a legislativně v pořádku fungujícímu procesu koexistence platforem Windows a Mac✔️Výběr pracovního nástroje a jeho vliv rozhodování uchazečů o práci, zejména u mladší generace a v dynamických oborech✔️Příběh vzniku Apple Admin Days a otevřené sdílení úspěchů i chyb při adopci Maců✔️Nižší počet IT ticketů u uživatelů Maců, vyšší samostatnost zaměstnanců a hardwarová odolnost zařízení✔️Konec éry, kdy byl Mac izolovaným nástrojem pouze pro úzkou skupinu kreativců Ladislav Blažek je technický ředitel společnosti System4u, certifikovaný Apple Technical Trainer a konzultant s dlouholetou praxí v oblasti podnikového IT. Ve své práci se specializuje na modernizaci digitálních pracovišť, správu identit, zabezpečení koncových zařízení a efektivní nasazování Apple technologií do firemního prostředí. Je také spoluzakladatelem a hlavním organizátorem odborné komunitní akce Apple Admin Days, která pomáhá IT administrátorům i manažerům bořit předsudky a bezpečně integrovat platformu macOS do firemních struktur.

➡️ Pohled na statistiky a praxi – meziroční nárůst insolvenčních návrhů na firmy o 18 % a zhoršující se platební morálka➡️ Proč pouhá faktura u soudu neobstojí a proč je nutné mít důkazy o tom, kdo, kdy a co objednal a zda to bylo skutečně předáno?➡️ Proč se nevyplatí soudně řešit pohledávky pod 50 000 Kč, když soudní spory v ČR mohou trvat dva až tři roky a náklady na právní zastoupení snadno převýší samotný dluh?➡️ Výhody mimosoudní dohody a proč je klíčové uzavřít ji ve formě notářského zápisu s doložkou přímé vykonatelnosti, který dává možnost jít rovnou za exekutorem a přeskočit roky u soudu?Daniel Macek je zkušený advokát, zakládající partner a vedoucí advokát MACEK.LEGAL. Tato advokátní kancelář působí v oblasti realitního práva, ochranných známek, pohledávek a obchodního práva. Realitním kancelářím a majitelům firem pomáhá chránit jejich podnikání, předcházet sporům a řešit právní situace, které mohou stát čas, peníze i reputaci.

➡️ Zlomový bod transformace: Proč se po prvních 3–4 měsících láme chleba a proč je toto období kritické pro majitele i zaměstnance?➡️ Proč musí změna začít v hlavě leadera a proč je autenticita a ochrana vize důležitější než procesy?➡️ Jak strach z praktických dopadů ovlivňuje postoj zaměstnanců ke globálním firemním cílům?➡️ Jak transformovat firmu z úspěšných, ale izolovaných jednotek na synergicky spolupracující celek?Gerhard Knop je zkušený poradce a partner pro majitele a vedení firem. Lektorem a konzultantem je od roku 2017, působí ve FranklinCovey a také ve 100UPAT. Ve vedoucích pozicích v bankovnictví a automobilovém průmyslu strávil 25 let a kombinuje zkušenost z řídících rolí s dlouholetou praxí z transformačních projektů. Specializuje se na krizové momenty, období růstu, reorganizace a tlak na výkon.  

Jak se tradičně poradenská firma mění v banku s mobilní aplikací, kterou klienti navštěvují na denní bázi? Proč jsou konkrétní produktové vlastnosti typu výše úrokové sazby nebo nulové přirážka ke směnným kurzům v online marketingu důležitější než celková filozofie značky? Kde dnes umělá inteligence skutečně pomáhá a kde naopak naráží na své limity? A jak často komunikovat s klientem?Lada Kičmerová je CMO a místopředsedkyně představenstva Partners banky. Věnuje se marketingu, CRM, klientskému servisu a efektivní práci s daty. Má klíčovou roli v transformaci Partners z offline poradenské sítě na moderní bankovní instituci, která kombinuje osobní poradenství s digitálními technologiemi.

➡️ AI jako nástroj, který útočníkům umožňuje generovat bezchybné a sofistikované útoky?➡️ Proč klasické PowerPointové prezentace a školení v oblasti kyberbezpečnosti selhávají?➡️ Přechod od prostého e-learningu k řízení lidského rizika pomocí testovacích kampaní?➡️ Proč i ty nejlepší technické systémy neochrání firmu, pokud selže neproškolený zaměstnanec?Lukáš Pirkl a David Pirkl jsou společně s Jiřím Sommerem spoluzakladatelé 4cyber. Tato společnost pomáhá firmám snižovat kybernetická rizika způsobená lidskou chybou. V rámci komplexního řešení Human Risk Management provádí školení zaměstnanců, phishingové testy, simulace útoků a bezpečné používání AI. Lukáš Pirkl je zkušený obchodník a manažer v oblasti IT, David Pirkl je odborníkem na kybernetickou bezpečnost a etický hacker.

➡️ Klíčová role spolupráce firem a univerzit: Proč je dnes propojení akademické sféry s průmyslem nezbytné pro udržení konkurenceschopnosti?➡️ Úrovně spolupráce od řešení každodenních technických problémů (smluvní výzkum), přes inovační vouchery až po velké národní a mezinárodní dotační projekty.➡️ Využití pokročilých nástrojů pro simulace, optimalizaci a zefektivnění výroby.➡️ Bariéry inovací v podnicích? Nedostatek času, lidských kapacit a tlaku na každodenní produkci, který brání firmám v testování nových přístupů.➡️ Příprava studentů na reálný software, aby do firem přicházeli jako hotoví specialisté, a zapojení studentů do výzkumných projektů.➡️ Transfer znalostí z akademické půdy do byznysu a programy nabízející software pro začínající firmy zdarma.Tihomir Erdeljac je zakladatel společnosti Industrial Technology Systems. Je odborníkem s více než 35 lety praxe v zavádění digitálních řešení do českých i evropských firem, podílel se na transformaci více než 200 podniků s cílem  zrychlit vývoj i výrobu a snižovat náklady.Pavel Žlábek je ředitelem laboratoří Regionálního technologického institutu (RTI) Fakulty strojní Západočeské univerzity v Plzni. Dlouhodobě se věnuje aplikovanému výzkumu a propojování akademického prostředí s průmyslovou praxí.

➡️ Konec „módních trendů“ v HR? Proč by se firmy měly místo trendů soustředit na demografickou krizi a skutečný potenciál lidí.➡️ Rozdíl mezi lidmi, kteří se učí za pochodu, a těmi, kteří staví na pevných metodických základech.➡️ Jak se chaos covidové doby a geopolitické změny propsaly do mentálního stavu a výkonu zaměstnanců?➡️ Jak objektivní testování pomáhá zapojit lidi nad 45 let a bojuje proti diskriminaci?➡️ Proč umělá inteligence nahrazuje role, nikoliv lidi, a jak k ní přistupovat s klidem.Soňa Nedomová je zkušená konzultantka, lektorka a odbornice na rozvoj lidí, týmů a pracovního potenciálu. Vlastní a vede české a slovenské zastoupení Thomas International. Tato společnost se specializuje na psychometrické nástroje, které pomáhají organizacím lépe porozumět pracovnímu chování a schopnostem zaměstnanců.

➡️ Mizející trh činžovních domů v Praze? Proč celé domy z trhu mizí a co to znamená pro jejich budoucí cenu.➡️ Proč nákup celého objektu vychází o 20–30 % levněji než nákup jednotlivých jednotek.➡️ Investiční strategie aneb rozdíl mezi profesionálními „rozprodávači“ a investory, kteří nemovitosti drží dlouhodobě pro výnos z nájmu.➡️ Srovnání Prahy s městy jako Plzeň, kde je trh s celými domy stále velmi otevřený.➡️ Na co si dát pozor u nájemních smluv na dobu neurčitou a proč je klíčová technická inspekce budovy.➡️ Kolektivní investování jako možnost nákupu domu v partě přátel nebo rodin jako cesta k levnějšímu vlastnímu bydlení.Lukáš Křenek je vedoucí oddělení investic do komerčních a rezidenčních nemovitostí v realitní kanceláři Engel & Völkers CZ Lukáš se specializuje na obchody v řádech desítek až stovek milionů korun a se svým týmem pomáhá investorům nastavovat dlouhodobé strategie pro efektivní správu jejich portfolií.

➡️ Proč za stagnací firmy často nestojí špatný byznys model, ale vnitřní nastavení a neflexibilita lidí?➡️ Jak absence jasné vize a procesů v hlavách vedení komplikuje realizaci nápadů➡️ Problémy firem, které po desetiletích organického růstu narazily na svůj výkonnostní strop➡️ Výzva odosobnění se (depersonalizace) při nutných změnách u dlouholetých zaměstnanců a přátel?➡️ Rizika spojená s lidmi, kteří drží unikátní know-how a odmítají ho sdílet, čímž si firmu berou jako rukojmí?➡️ Proč je nezbytné zavádět KPI a digitální nástroje pro objektivní řízení výkonu?Petr Sobotka je zkušený odborník, Managing partner společnosti TALPO Consulting. Ta pomáhá společnostem s nastavením a zlepšením  firemních strategií, podnikových procesů, governance a projektového řízení. Zaměřuje se také na oblast systémové a bezpečnostní architektury a je specialistou na rozvoj a metodiku spisové služby.

➡️ Zvládání nečekaných milníků a geopolitických krizí jako součásti přirozeného cyklu podnikání?➡️ Jak pracovat se středním managementem a udržet kontakt s lidmi v rodinné firmě?➡️ Strategie „získání nejsilnějšího hráče na svou stranu“ inspirovaná sportem?➡️ Proč je důležité investovat do nových technologií dříve, než je to nezbytné, i za cenu vnitřního odporu týmu?Milan Jelen je jednatel společnosti ZDEMAR, zkušený manažer a podnikatel s praxí ve vedení týmů a řízení obchodních aktivit. ZDEMAR se specializuje na dopravu a logistiku, servis a prodej paliv. Společnost svoje působení rozšířila i na polský a slovenský trh a letos slaví 30 let na trhu.

➡️ Jaký je rozdíl mezi výkonnostními kampaněmi a budováním brandu u technologických a fintech firem?➡️ Boj o kvalitu lidmi vytvořeného obsahu a využívání AI pro rutinní překlady a mini rubriky v tradičních médiích?➡️ Zkušenosti s komunikací napříč kontinenty, od ochoty „makat“ v Asii nebo například specifika francouzského trhu?Peter Bielčik se dlouhodobě specializuje na strategické mediální plánování a nákup reklamy na domácích i mezinárodních trzích. Dnes působí v BeeAd na pozici International Media Specialist, zaměřuje se na zastupování významných evropských mediálních domů a pomáhá firmám s expanzí do zahraničí skrze tzv. trusted media, tedy tradiční a důvěryhodná média s dlouhou historií.

➡️ Vibe Coding jako náhrada Excelu? Proč jsou tradiční tabulky po desetiletích poprvé ohroženy nástroji, které umožňují i neprogramátorům tvořit vlastní aplikace?➡️ Jak lze během několika minut vytvořit funkční rozhraní aplikace a okamžitě tak validovat potřeby zákazníka?➡️ Dokážou AI nástroje v lidech ve firmách probudit kreativitu a chuť ke změně, kterou dříve blokovala složitost IT?➡️ Jak vychází srovnání nákladů a času u AI generovaných aplikací oproti klasickému vývoji?➡️ Kdy je vhodné použít cloudové nástroje a kdy je naopak nutné uvažovat o lokální infrastruktuře kvůli ochraně citlivých dat?Štěpán Heinik je CEO společnosti Elixeum, která se specializuje na pomoc výrobním a B2B firmám se zvládnutím digitalizace a řízení procesů. Pod jeho vedením firma pomáhá klientům přejít od „excelového chaosu“ k efektivnímu fungování řízenému daty pomocí modulárních ERP systémů na míru.

➡️ Proč je komunikace naprostým základem pro motivaci lidí a dosahování firemních výsledků?➡️ Jak komunikovat nástup umělé inteligence a další zásadní změny, které zasahují do „statusu quo“ zaměstnanců?➡️ Proč techniky a triky v komunikaci nefungují, pokud manažer nemá správně nastavenou hlavu?➡️ Jak se liší přemýšlení a potřeby vedoucího, manažera a top lídra?➡️ Jaké jsou časté chyby při oceňování zaměstnanců?Jiří Střelec je mentor, lektor a zakladatel portálu vlastnicesta.cz. Ve své práci se dlouhodobě zaměřuje na rozvoj firemní komunikace, managementu a leadershipu. Jeho profesní dráha je velmi pestrá: prošel si rolemi od specialisty a manažera kvality přes auditora a PR manažera až po člena top managementu. Díky těmto zkušenostem dokáže na fungování firem nahlížet komplexně a z mnoha různých úhlů, což mu pomáhá identifikovat skryté problémy v organizacích.

➡️ Proč se intuice při investicích do výroby nebo strategií může prodražit o miliony?➡️ Jak uchopit lean management v digitální éře?➡️ Jak umělá inteligence umožňuje i malým firmám pořídit si systémy na míru➡️ Proč cílem není propouštění, ale uvolnění kapacity pro smysluplnou práci a vyřešení nedostatku lidí na trhuLubomír Hulín je spoluzakladatel společnosti BI Factory. Ta pomáhá firmám automatizovat reporting, interpretovat data ve výrobě a zlepšit řízení procesů. Jinými slovy dávat smysl jejich datům a přetvářet je v reálná rozhodnutí. Lubomír se vypracoval z výrobních pozic v České zbrojovce a celkový koncept BI Factory vychází z reálných zkušeností a praxe.

➡️ Proč je důležité nezakrývat problémy a mluvit otevřeně o výzvách dané pozice?➡️ Kdy a jak komunikovat platová očekávání, aby se předešlo ztrátě času pro obě strany?➡️ Jak generace Z mění přístup k benefitům, flexibilitě a firemní kultuře?➡️ Proč u top manažerských pozic stále vítězí osobní přístup nad automatizací?➡️ Důvody odchodů vrcholových manažerů? Od kulturních neshod s novým vedením až po omezování kompetencí.Jiří Březina je zkušený headhunter, business consultant a managing partner společnosti KP2 Czech Republic. KP2 propojuje tuzemskou praxi s mezinárodním know-how, vyhledává špičkové kandidáty z širokého spektra oborů a propojuje je s renomovanými zaměstnavateli. Zároveň je jedním z partnerů globální skupiny Inhunt World.

Kdo je vlastně etický hacker? Jaký je rozdíl mezi penetračním testem a red teamingem? Co je to Shadow AI? A existuje vůbec něco jako 100% bezpečnost?Juraj Daniš i Patrik Žák jsou etičtí hackeři, společně vedou společnost SYSNETSHILED. Ta se věnuje právě etickému hackingu: provádí penetrační testy infrastruktury i webových aplikací, Red Teaming operace, řízené phishingové kampaně nebo pravidelné skenování zranitelností. Juraj Daniš se zaměřuje především na bezpečnost webových aplikací a architekturu kybernetické bezpečnosti. Patrik Žák se specializuje na penetrační testování infrastruktury a red teaming.

Nakolik zásadní je mít v pořádku procesy a infrastrukturu dříve, než nastane rapidní expanze, aby technologie firmu v růstu nebrzdily? Jak smysluplně propojit stávající systémy (i když se překrývají), aby spolu komunikovaly a šetřily náklady? Jaký je ten hlavní varovný signál, podle kterého firma pozná, že její informační technologie už nejsou kvalitní?Tomáš Plesník jr. je podnikatel, spoluzakladatel společnosti greppix. Ta se zaměřuje na custom made aplikace všeho druhu, IT infrastrukturu nebo automatizace firemních procesů. Tomáš rovněž působí v roli Chief Technology Officer ve společnosti DCOS, kde zodpovídá za technologickou strategii, infrastrukturu a bezpečnost. 

Jak se liší digitalizace samotného výrobního procesu od vývoje softwaru pro koncový produkt? Proč střední Evropa dnes už nemůže konkurovat cenou a musí se zaměřit na vlastní produkty a know-how? Jak se přidaná hodnota přesouvá od samotných strojů a hardwaru k algoritmům a datům?Edhouse je česká technologická společnost vyvíjející špičková softwarová a hardwarová řešení na míru. Dodává řešení například v oblastech správy výrobních zařízení, průmyslové automatizace či zařízení pro vědu a výzkum.Radoslav Slovák je zakladatel a majitel Edhouse. Stará se o strategické směřování a vztahy se zákazníky. Kromě byznysu se aktivně věnuje podpoře technického vzdělávání – učí na gymnáziu a vede workshopy pro učitele základních škol.Jiří Baroš pak v Edhouse působí jako CEO. Dlouhodobě se zaměřuje na rozvoj byznysu a v rámci firmy prosazuje strategický posun směrem k produktovému vývoji a budování hlubokých partnerství.

Jaroslav Skoták se specializuje na interim management, krizové a projektové řízení. Má za sebou přes 20 let zkušeností a nepřerušované praxe na ředitelských pozicích, od roku 2010 se pak věnuje výhradně interim managementu. Zaměřuje se na exekutivní řešení pro firmy, které vykazují vnitřní nestandardnosti v procesech, ekonomice nebo výrobě. Pomáhá středně velkým společnostem s restrukturalizací, přípravou na prodej či fúzi a dokáže zastoupit klíčové manažery na pozicích CEO, CFO či CSO. Do firem vstupuje přímo "in-house", aby změny nejen navrhoval, ale i reálně odpracoval➡️ Proč jsou finanční potíže až následkem, nikoliv příčinou problémů v obchodě, nákupu či logistice?➡️ Kdy už si majitel musí přiznat, že situaci sám nezvládá, a proč ho stávající management z krize obvykle nevyvede?➡️ Jak překonat počáteční odpor zaměstnanců a získat si respekt svou odborností?➡️ Kdy je řešením firmu radikálně zmenšit, aby mohla přežít?➡️ Kolik stojí seniorní expert a proč se nevyplatí brát někoho, kdo se v oboru teprve učí?