Buduj značku

Jiří Mrkva Jiří je CEO a zakladatel Link.Investments, platformy pro automatizované obchodování kryptoměn založené v Londýně v roce 2018. Link.Investments se odlišuje především tím, že klienti, mezi které patří family office, fondy či profesionální investoři, nemusí svěřovat své prostředky třetí straně; kapitál zůstává na jejich vlastních burzovních účtech.  Jiří patří mezi zkušené profesionály v oblastech fintech, správy aktiv a digitálních měn. V kryptoměnách se pohybuje od roku 2016. Svou kariéru zahájil v korporátních financích, dnes se zaměřuje na vývoj bezpečných a efektivních řešení pro náročné investory a instituce s důrazem na moderní technologie a transparentnost.

Josef Gross, CEO of BBC Bircher Automation, is a leader who believes that real transformation starts with people. His philosophy is simple but powerful: "Say what you do, do what you say". Josef Gross is steering BBC Bircher Automation through an exciting turnaround focused on building trust, empowering teams, and creating a culture where change feels natural. He has more than 20 years of experience in the business and was brought in early 2022 to lead the company's transformation. BBC Bircher Automation specializes in the design and manufacturing of smart control cabinets for a wide range of industrial applications. The company is part of the BBC group and boasts over 60 years of history. The unifying factors that have shaped its identity and development over the decades are customer proximity and entrepreneurship. Originally a Swiss company, it is now an international company headquartered in the Czech Republic. BBC Bircher Automation’s biggest markets are Switzerland and Germany.

Jaká je technologická stategie a odolnost plně cloudové banky? Jak probíhalo schvalování s ČNB?  Jakou největší příležitost nabízí cloudová banka do budoucnosti? Jiří Charousek je CIO a člen představenstva v Partners Bance. V plně cloudové bance tedy zastává zcela zásadní pozici. Kromě své specializace v technologii, cloudu, bezpečnosti, digitalizaci a automatizaci se intenzivně věnuje tvorbě týmů a smysluplnému vedení a rozvoji lidí s důrazem na hodnotový systém.

Útočníci se zprofesionalizovali do "regulérních firem" s call centry a marketingovými týmy, které dokážou vytvořit velmi sofistikované příběhy k manipulaci obětí. Jak by tedy dnes měla vypadat osvěta o kyberbezpečnosti uvnitř firmy? Jaká jsou největší rizika ze strany pracovníků?  Lukáš Engler je Security Consultant ve společnosti DNS. Poskytuje poradenství a řešení v oblasti kybernetické bezpečnosti, spolupracuje na projektech v rámci portfolia firem DNS a jejich technologických partnerů.  DNS je technologická společnost s 25 lety zkušeností, zajišťuje kompletní cyklus přípravy a realizace náročných IT projektů a dodává řešení od významných výrobců.

Kristína Sekáčová je zakladatelkou Jazykového Tutoringu. Ten se zaměřuje na nadstandardní jazykové vzdělání, které překračuje hranice jednoho jazyka s využitím propojení s dalšími jazyky. Kristína na základě svých zkušeností vyvinula vlastní crosslingvistickou metodu, která srovnává jazykové jevy napříč jazyky. Výuku vnímá jako partnerský vztah založený na respektu a individuálních cílech klientů.

Jakub Kodeš je obchodní manažer a konzultant ve společnosti Česká Správa Střech, specializuje se na detekci poruch a kontroly plochých střech pro jejich dlouhou životnost a navrhuje optimální technické řešení. Doménou společnosti Česká Správa Střech je diagnostika a lokalizace stavebně fyzikálních a vodotěsných poruch, odborná posouzení stavu střešního pláště, opravy střešních havárií. Řeší rovněž záchytné bezpečnostní systémy, hromosvody, pravidelné kontroly a údržby střešních plášťů.

Ondřej je zakladatel značky Efektivní Koníček. Využívá 20 let zkušeností z manažerských pozic v mezinárodních firmách v oblasti nápojů, potravin a maloobchodu. Pomáhá firmám růst, najít skutečné priority a rozhýbat strategii, projekty, komunikaci i způsob denní práce – třeba na (dlouhých) poradách. S respektem. A přestože se jmenuje Koníček, bez klapek na očích, bez profesní slepoty. V rozhovoru najdete to, co vám pomůže už zítra:  – Jak najít čas, kterého máme všichni stejně  – Jak nemít kalendář plný zbytečných meetingů  – Jak se s projektem nedostat do slepé uličky  – Jak se neutopit v prioritách a tvořit skutečnou hodnotu  – V čem spočívá kouzlo opravdového marketingu  – Proč se ptát PROČ – a co to změní

Jaká jsou specifika a kam směřuje IT prostředí v oblasti bankovnictví? Jsou pro kandidáty důležitější technologie nebo firemní kultura a vnitřní prostředí? Co je zásadní pro vybudování a řízení kvalitního týmu? Vladimír Matouš je CIO a člen představenstva v Raiffeisen Bank a.s.. V této instituci působí od roku 2018, dříve zastával tuto pozici v  od Vystudoval elektrotechnickou fakultu ČVUT v Praze a General Management Program na Harvard Business School. 

Jakou roli dnes v oblasti finanční gramotnosti influenceři a různé kurzy? V čem se skrývají nástrahy provizního poradenství a krátkodobých finančních produktů? Je větší ztrátou ztracený výnos nebo ztracený vklad? Tom složil je zakladatelem společnosti Složil Consulting, která poskytuje placené nezávislé investiční poradenství a pomáhá klientům nastavit dlouhodobě udržitelné finanční strategie.

Jiří Doček je CEO společnosti KAMEX a business kouč. Má blízko k lidem i k procesům, řízení staví na schopnosti naslouchat, inspirovat a vést tým k dosažení společných cílů. Hlavním tématem podcastu je efektivní interní komunikace a řízení dynamicky rostoucí firmy, zavádění nových digitálních nástrojů pro sdílení informací s celou firmou. Dotkli jsme se také důležitosti transparentnosti a zapojování zaměstnanců do strategických projektů.

V jaké míře jsou na českém trhu využívané CRM systémy? Kdy se dočkáme plné implementace AI do CRM? Jaké množství firem stále řídí své procesy pomocí excelových tabulek?   Tomáš Wiesner je odborník na digitalizaci a automatizaci obchodních procesů, zakladatel a CEO společnosti Dáváme. Ta pomáhá malým a středním firmám nastavit obchodní procesy a propojit klíčové nástroje s využitím AI, automatizací a pokročilého reportingu.

Jaké jsou dnes trendy v oblasti B2B kávového servisu? Rostou nároky firem na kvalitní kávu? A znamená automatický kávovar automaticky špatnou kávu? Ondřej Valenta je CEO společnosti COFFEE WATER AIR EXPERTS a.s., B2B dodavatele komplexních řešení v oblasti kávy, výdejníků vody a čističek vzduchu.  COFFEE WATER AIR EXPERTS je oficiálním distributorem předních světových výrobců jako WMF, Borg&Overström a IQAir, nabízí kávu CAFFÈ DIEMME, liberecké pražírny NORDBEANS, nebo čaje Oxalis. 

Co vše by měl podnikatel vědět o stavu svých financí, o cashflow, o účetnictví? Jak hlídat klíčové metriky a jak rozpoznat varovné signály o finančním stavu firmy? A kam se v poslední dekádě posunula role účetních? Martin Tyšer je spoluzakladatel a CEO společnosti Nastejnelodi.cz , která nabízí moderní účetnictví, poradenství na základě dat, moderní a přehledný online reporting.

v dnešním rozhovoru se zaměříme především na integraci umělé inteligence do firemních procesů, na využití AI agentů a s tím související změnu rolí zaměstnanců a na infrastrukturu a zabezpečení dat. Daniel Šturm působí v Seyfor jako Chief Marketing Officer, je zkušený manažer se zkušenostmi s řízením obchodu a marketingu v B2B a B2C. V Seyfor zastřešuje vývoj brandu a centralizaci jednotlivých subbrandů. Martin Kudrna zastává pozici Chief Synergy & Growth Officer, je také členem představenstva. V rámci Seyfor se zaměřuje na mezinárodní rozvoj a posilování synergií napříč skupinou. 

Malé a střední firmy často čelí podobným problémům jako korporace, ale bez adekvátního HR zázemí. Jak moc se musí měnit HR procesy při růstu firmy a jak je lze adaptovat na specifické cíle? Kdy je efektivní najmout interního HR profesionála? A jak nastavit spolupráci s ním? Štěpán Lukeš a Kamila Smrčková jsou zakladatelé společnosti aHRea, která pomáhá malým a středním firmám zjednodušit HR procesy a zvýšit efektivitu práce jejich týmů. Kamila i Štěpán mají bohaté zkušenosti s řízením HR v nadnárodních společnostech jako IBM, Hewlett-Packard nebo ACTUM Digital.

Petr Pilin vlastní Cloud Holding, který se svými třemi společnostmi (4clouds, Byteca, iPodnik) pokrývá kompletní portfolio cloudových a datacentrových služeb pro klienty ve velikosti od malých a středních firem až po korporáty a enterprise. Jakou roli v Cloud Holdingu zastupují jednotlivé společnosti? Jaké jsou tržní trendy v IT? A co tolik diskutovaná kyberbezpečnost?

Největší poptávka na trhu se aktuálně točí kolem zajištění minimální životaschopnosti firmy v případě útoku nebo katastrofy. To v dnešním rozhovoru uvádí Petr Kuliš, Executive Director ve společnosti GAPP System.  GAPP System se zaměřuje především na transformaci datových center, zvyšování celkové míry zabezpečení chodu IT systémů a adopci moderních cloudových služeb. Mezi klíčové technologické partnery GAPP System patří například Dell Technologies nebo Hewlett Packard Enterprise.

Marek Bočánek působí šestým rokem na pozici Executive Director ve Walletory, licencované platební aplikaci se sídlem v Singapuru. Marek se fintech oboru začal věnovat po dokončení studií, dnes má v této branži bohaté zkušenosti v rozvoji obchodních aktivit a strategického řízení, compliance, risk managementu a vedení projektů na mezinárodní úrovni. Jak obstát v globální konkurenci s velkými hráči typu Revolut či PayPal? O které trhy je největší zájem? Jaká je vize Walletory a na jaké zákazníky cílí?

Eduard Janda je zakladatel a investiční stratég v AP2 - Architekti pasivního příjmu. Spolu se svým týmem pomáhá investorům vybudovat plán kombinující strategii realitního, finančního a komoditního trhu.  Jaký je obvyklý investiční horizont dosažení finanční nezávislosti? Jakou roli hrají v portfoliu právě nemovitosti? Proč je zásadní akceptovat riziko a umět ho řídit?

Milan Jelen je jednatelem společnosti ZDEMAR, zkušený manažer s praxí v budování firem a řízení obchodních aktivit. ZDEMAR se specializuje na dopravu a logistiku, servis a prodej paliv. Jak se proměnila představa lidí o práci a finanční kompenzaci v průběhu posledních dvou dekád? Jak řídit posun od firemní kultury "oběti" k požadavkům mladé generace na smysluplnost a work-life balance? A jakými způsoby udržet firmu atraktivní pro mladé uchazeče?