Buduj značku

Proč dal sbohem korporátu? Jaké chyby vidí u majitelů firem, které chtějí své společnosti prodávat? V jakých odvětvích vidí největší potenciál? Proč o sobě říká, že není až tak dobrý manažer? Jak hovoří o start-upech?Jan Skřička působil několik let na korporátních pozicích, následně se v roce 2015 dostal do společnosti Omega, kterou převzal a dodnes ji vede. Je také investorem a jedním z jeho investičních projektů je herní studio Boomer Games.Jana Skřičku můžete kontaktovat také na www.janskricka.cz nebo na jeho LinkedInu.

Jak se ke společnosti WLS dostal? Existuje ještě něco, co by jej v logistice překvapilo? Může logistická firma v současné době konkurovat něčím jiným než cenou? Jak se logistika proměnila v čase? Jak hovoří o elektromobilitě? Ocení zákazníci, pokud by k nim přijel elektrický kamion či náklaďák? Pavel Kotýnek je nadšenec do logistiky. Měl ji na starosti ve velkých firmách jako je Nestlé, nebo Coca-Cola. Od března 2019 je výkonným ředitelem firmy WLS – Weindel Logistik Service.

David Fojtík dlouhá léta pracuje v oblasti firemního vzdělávání. teprve letos se ale společně se svým týmem osamostatnil a založil novou značku Humancraft. Pokud vás zajímají informace o leadershipu od dlouholetého odborníka na tuto tématiku, jste tu správně. David například prozradí, proč je pro lídry absolutně klíčová schopnost vlastní sebereflexe.Tato epizoda byla původně natočena v průběhu roku 2020.

Jak se dostal ke svému projektu? Proč opustil kavárenský byznys? Proč hovoří o své firmě jako logistické? Kde vydělal své největší peníze? Jakým způsobem se rozhoduje o tom, do čeho zainvestuje? Je výhodné koupit byt, jsou-li v něm nájemníci? Kdo byli jeho první akcionáři?James Riess pochází navzdory svému jménu z jižní Moravy. Svoje jméno podědil po německých předcích. S podnikáním začínal v roce 2012 ve Zlíně, ale hned o dva roky později se pustil do stavebních projektů v Německu. Právě tam se zrodil nápad na jeho aktuální projekt JRCC, která vyhledává a investuje do nemovitostí právě na německém trhu. 

Jak vnímá svůj vývoj? Co jej vedlo k posunu k manažerským rolím? Co jej baví na startupech? Co si lze představit před tzv. interní aplikací? Jak srovnává klienty ze zahraničí s těmi českými? Jsou české firmy inovativní? Dalibor Houfek je skoro 25 let programátorem, postupně se ale posouval do manažerských rolí, a to spíše v korporátních firmách. Nicméně zhruba pět let nazpátek ho zlákal svět startupů, působil hned v několika z nich. V covidovém roce 2020 založil společně s kolegou svůj vlastní - jetveo. V něm mění způsob, jak firmy vyvíjejí aplikace a digitalizují.

Kdy jej napadlo pustit se do něčeho vlastního? Jaké výzvy musel na začátku překonávat? A jaké výzvy musí řešit aktuálně? Co si představit před tvorbou startupů na klíč? Co se bude s jeho firmou dít v následujících letech?Martin Tryzna budoval kariéru nejprve jako projektový manažer. V roce 2017 založil UX Fans. Ta se zaměřuje především na stavbu a optimalizaci digitálních produktů. Úzce například spolupracuje se startupy nebo firmami, které chtějí rozjet svůj vlastní digitální produkt.

Peníze na výkonnostní reklamu v B2B podnikání. Tvoříte kampaně na Facebooku? Instagramu? Nebo jinde? Pokud nabízíte službu s dlouhým prodejním cyklem, je dost možné, že právě tato taktika není ideální. V následujících minutách se pokusíme vysvětlit, proč to tak je.3 nejdůležitější informace, které byste si měli odnést z poslechu tohoto dílu podcastu Buduj značku:  Výkonnostní marketing klesá na významu  Vyplatí se pro produkty s okamžitým, impulzivním nákupem B2B je o dlouhodobosti, což je v protikladu k výkonnosti

Múza nepřichází sama. A s tím, co všechno musíte jako podnikatelé a manažeři ve své práci vykonávat, bývá velmi těžké ji byť jen přivolat. Pojďme si ukázat triky, které by vám měly pomoci při psaní nového obsahu na vaše platformy. 3 body, které byste si měly odnést z poslechu tohoto dílu podcastu Buduj značku:  Nápady málokdy přijdou samy Vymýšlení bude bolet a nebude to příjemné Inspirujte se u klientů, konkurentů i v zahraničí (Kraď jako umělec)

Newslettery fungují. Nebo nefungují? Marketéři a podnikatelé jsou v tomto směru často rozpolcení. Přitom speciálně v prostoru B2B byznysu mohou být velmi účinné. 3 klíčové informace, které byste si měli odnést z poslechu podcastu Buduj značku:  Efektivní mailing list vám může generovat velké množství klientů V Česku se stále ještě s mailing listem trápíme a často je to jen plytké obchodní povídání s nulovou přidanou hodnotou Navázat na něj komunikaci s klientem

Co jej vedlo k tomu zapojit do marketingu podcasty? Co je to Marketing 5.0? Proč je dobré nečekat na myšlenku, ale dělat to naopak? Jak hovoří o fungování mozku? Jak jeho firmě pomohl digitální marketing? V čem je nutná dlouhodobost při natáčení podcastů? Jaké platformy jsou důležité při distribuci obsahu?Josef Hajkr je výkonným ředitelem společnosti SHINE Consulting. Ta se zabývá především poradenstvím v oblasti projektového řízení. V tomto díle se budeme věnovat b2b marketingu.

Je to téma, které je hodně spojeno s budováním značky. Důvěra se nerodí hned a její základy je dobré stavět ještě před tím, než vás zákazník pozná osobně. Online prostor je pak ideálním místem, kde se o takové aktivity můžete snažit. A co všechno konkrétně dělat? To si pusťte v nové epizodě podcastu Buduj značku. 

V čem vidí výhody online působení? Proč má rád citát Dav se vždy mýlí? Jaké schopnosti jsou důležité pro sebeřízení? Jakou knihu doporučuje? Jak sám sebe vytrénovat v růstovém myšlení? Co jsou dvouminutové inovace? Proč je důležitá zpětná vazba?Josef Hajkr je výkonným ředitelem společnosti SHINE Consulting. Ta se zabývá především poradenstvím v oblasti projektového řízení. V tomto díle se budeme věnovat samořízení a sebeřízení.

Jak vnímá situaci kolem akcií? Dojde k recesi? Co je emoční dividenda? Jaký cíl by si podle něj měli dávat freelanceři? A jak se svými penězi vlastně nakládají? Proč je práce s freelancery těžší než s manažery?Marek Odehnal je privátním investičním poradcem, investorem a majitelem investičně-poradenské firmy Odehnal & partneři. V oboru financí je deset let, z toho se už čtyři roky specializuje výhradně na honorářové investiční poradenství. V současné době pracuje s více než 50 klienty především z řad majitelů firem, manažerů a IT specialistů.

Co Nikol s Dávidem vedlo k tomu, aby se pustili do vlastního projektu? Jakým způsobem je ovlivnil covid-19? V čem vidí výhody on-line prostoru, v čem nevýhody? Jak se spolu dokázali sladit? Sáhli si někdy na dno? Jak dlouho vymýšleli název firmy?Nikol Žárská se v IT recruitmentu pohybuje od roku 2013, kdy začínala v softwarové firmě, z ní pak přešla do agenturního světa, kde vedla jak pohovory s kandidáty, tak vedla svůj vlastní tým a odtamtud v roce 2020 odešla do vlastního. Společně s Dávidem Kubíkem založila IT recruitmentskou firmu Staffni.to.Dávid Kubík se v IT recruitmentu pohybuje posledních šest let. Celou dobu působil v různě velkých agenturách.

Jak se ke svému oboru dostal? Jak vůbec začínal? Proč jej nebavilo pojišťovnictví? Proč u něj zvítězily finance? Jak od hypoték dospěl k dluhopisům? Jak se vyvíjela znalost dluhopisů - ze strany firem? Jakou reputaci mají firemní dluhopisy u investorů?Martin Dočekal je posledních 14 let aktivní na finančním trhu, patří mezi přední investiční analytiky u nás. Zároveň provozuje web Dluhopisář.cz, kde nabízí podrobné články a rozbory pro všechny zájemce o firemní dluhopisy. Je také majitelem investičního fondu, který investuje do dluhopisů.

Proč je pro něj důležitá trpělivost? Kdy začala jeho manažerská kariéra? Plánuje se se svou společností ještě dále rozrůstat? Proč posiluje kapacity v marketingu? Jak pozná, že jde správným směrem? Jak bude trh vypadat za rok, za dva? Bude se dramaticky vyvíjet?Petr Háka začínal před 11 lety jako programátor ve firmě Inventi, odkud se postupně propracoval až do role CEO. V ní působí poslední dva roky. Inventi je technologicko-konzultační společnost, která vyvíjí softwarové nástroje na míru. 

Budete v roce 2023 rozšiřovat svůj tým o marketingového experta? V tom případě je tato epizoda podcastu přesně pro vás. Poslechněte si zkušenosti z trhu. Kde se lidé nejčastěji spálí? Kdy spolupráce funguje a kdy ne? To všechno přinese čerstvá epizoda podcastu Buduj značku.3 klíčové informace z poslechu tohoto dílu podcastu Buduj značku: Vědět, jakou mám firemní kulturu Jaké schopnosti musí můj markeťák mít Vyzkoušet a rozjet věci pomalu ---Jakub Málek, partner právní kanceláře PEYTON legal, hovoří v úvodu dnešní epizody o novele zákoníku práce, konkrétně pak o práci na dálku.

Dá se v dnešní době strhnout pozornost bez placené reklamy? Zatímco prodeje v B2C diktují především algoritmy PPC kampaní, v B2B je situace jiná. Produkt je náročnější, získat si zákazníka trvá déle. V nové epizodě si ukážeme, zda je dobrý nápad opustit placenou reklamu v B2B světě. 3 klíčové informace, které byste si měli odnést z poslechu dnešního dílu: Důležité je vědět přesně, pro jakou cílovou skupinu chcete tvořit Povzbuzovat k jasně definované aktivitě Nepřepálit začátek, mít jasný plán

Ke konci roku je dobré bilancovat. A taky plánovat, co všechno budete chtít zvládnout v roce příštím. Určitě chystáte i plány pro vaše působení na sociálních sítích. Těm se budeme věnovat v následující epizodě. Konkrétně pak zkusíme předpovědět, kam se jednotlivé trendy na sítích budou ubírat a jak toho můžete využít. 3 informace, které byste si měli odnést z dnešního dílu podcastu Buduj značku:  Personalizovaný obsah bude čím dál víc nabírat na síle Reelsy nikam nezmizí, naopak jich bude přibývat Audio se začne čím dál víc objevovat hlavně na Linkedinu  ---Jakub Málek, partner právní kanceláře PEYTON legal, hovoří v úvodu dnešní epizody o novele zákoníku práce, konkrétně pak o dohodách o provední práce a provedení činnosti.

Jak si vedly investiční trhy v minulém období? Jak vnímá převzetí Twitteru Elonem Muskem? Jak vysvětluje vypočítávání důchodů? Jaké chyby vídává při rozhovorech s manažery ohledně nakládání finančních prostředků? Proč je důležité pravidlo „zaplatit nejdřív sobě"? Kolik by měl manažer s vyšším platem odkládat stranou? Do čeho by se nepouštěl?Marek Odehnal je privátním investičním poradcem, investorem a majitelem investičně-poradenské firmy Odehnal & partneři. V oboru financí je deset let, z toho se už čtyři roky specializuje výhradně na honorářové investiční poradenství. V současné době pracuje s více než 50 klienty, především z řad majitelů firem, manažerů a IT specialistů.