Buduj značku

Chtějí si podnikatelé dopřávat dovolenou? Jak se ke svému podnikání dostala? Jaký nejkurióznější případ řešila? Jak správně nastavit procesy ve firmě? Za jak dlouho jsou vidět první výsledky její práce? Co bývá pro firmy nejtěžší při změnách procesů? Jakou má byznysovou vizi?

Jak se dostal k realitám? Jak vnímá současný realitní trh? Je v současné době realitní trh dospělý? Jak moc se dotkla pandemie jeho hotelnického bzynysu? Jak vnímá předělávání hotelů na byty a proč se tak podle něj děje? --- Jakub Málek, partner právní kanceláře PEYTON legal, hovořil o ekoznačce a Green Dealu. Jak spolu tyto dvě věci souvisí? Jak je možné ekoznačku získat? Rozhovor s Janem Adámkem začíná v čase 04:58.

Jak uvádět nový produkt na trh? Co pro něj bylo z hlediska stavění byznysu podnikatelsky nejtěžší? Na co se má člověk připravit, když dostane nápad a chce jít s nějakým novým produktem na trh? Jakým největším výzvám musel čelit? Na co vše je nutné se soustředit ve startupu? Martin Kudera je multidisciplinární podnikatel, silný ve strategii, marketingu a produktu. Vede inovační skupinu Evolution Concept. Vlastní manufakturu potravin Živina, první českou meditační aplikaci Calmio a kreativní agenturu Evoc.digital.

Jak jej napadlo vytvořit BeWooden? Jak těžké bylo dostát vizi, kterou měl na začátku? Jaké byly první kroky k tomu, aby značka začala být soběstačná? Jaké největší chyby ve svém podnikání vnímá? Jak svou značku propagoval? Kde bere inspiraci pro inovaci? --- Jakub Málek, partner právní kanceláře PEYTON legal, hovořil o ekoznačce a Green Dealu. Jak spolu tyto dvě věci souvisí? Jak je možné ekoznačku získat? Rozhovor s Ctiradem Sárou začíná v čase 04:58.

Jak jej napadlo dát dohromady GameDevHub? Jakou má cílovou skupinu? Jak hovoří o 3D grafice? Mění se poptávka po hrách vlivem covidové pandemie? Vyplatí se do herního průmyslu investovat? Je lepší vyvíjet hry pro virtuální realitu, či pro mobilní platformy?

Koho napadlo založit startup? Jak se české řetězce tvářily na jejich projekt? Jak fungují v zahraničí? Jaký měl cíl? V jaké souvislosti hovořil o efektu sněhové koule? Proměnil covid-19 vnímání jejich služby? --- Jakub Málek, partner právní kanceláře PEYTON Legal, hovoří o dotačních programech vydaných kvůli covidu-19. Rozhovor s Rolandem Džoganem začíná v čase 05:46.

Jak se dostali k projektům? Jaké změny se v projektových řízeních odehrály? Jaké jsou pilíře projektového řízení? Jak správně komunikovat? V čem tkví úspěch projektu? Jak poznat, že se projekt řítí do záhuby?

Co vlastně low code znamená? Co vše se v rámci low-code dá namodelovat? Jaké jsou případně náklady? Jaké má cíle a jaké cíle vnímá u klientů? Kdy low-code platforma již pomoci nedokáže? Jaký je aktuální stav trhu?

S jakou vizí šel do podnikání? V jakém oboru začínal? Kdy se změnilo vnímání baterií? Má někdy čas na nicnedělání? Sleduje trendy? Proč je někdy vlastně důležité prokrastinovat? Kam chce nyní se svým byznysem expandovat? Kde vidí svoji budoucnost ve firmě GWL? --- Petr Syrový, zakladatel portálu PravidlaPodnikani.cz, hovoří o tom, jak se pozná, že je člověk připraven podnikat.  Rozhovor s Michalem Klečkou začíná v čase 05:25.

Pavel Kolář je z finančního světa. Dnes je v čele společnosti PWG, která spravuje bohatství lidem, firmám a rodinám. Jeho práce spočívá v ohromné komplexitě úkolů, které musí být schopen svým klientům zajistit - právo, daně, finance a mnoho dalšího.  Jaké největší zkušenosti během svého podnikání získal? Co je pro něj nejsložitější na práci s lidmi? Jak nejlépe vybudovat důvěru? Jak správně nastavit komunikační strategii vůči zákazníkům? Má klienty i v zahraničí? Který den v týdnu je pro něj nejtěžší? --- Jakub Málek, partner právní kanceláře PEYTON legal, hovoří před epizodou o programu COVID Nepokryté náklady.  Rozhovor s Pavlem Kolářem začíná v čase 06:10.

Co se stane v mysli člověka, který vymění korporát za vlastní byznys? Jak rychle se rozhoduje? S jakými cíli do vlastního byznysu šla? Čím se vlastně zabývá? Pro koho může být spolupráce s ní řešením? Co pro ni byla největší výzva? Co by doporučila člověku, který v hlavě nosí softwarové řešení a chce být úspěšný? 

Jak vznikl celý byznysový nápad? Co je CRM? Jak se tento koncept rozvíjel? Jak se vyrovnává s konkurencí? Ještě jej baví dělat v CRM? Jaké výzvy řešil v minulosti a jaké dnes? V čem je důležitý marketing? Postupoval by dnes jinak než v minulosti? Jak se daří pronikat na zaoceánský trh?

Jaké byly začátky podnikání? Co pro něj byla v začátcích výzva? Jak vznikl název J.A. Clean? Jak získává zakázky? Jaké zkušenosti získal v obchodě? Kolik lidí pro něj v současné době pracuje? Kde všude působí? Jak zůstat relevantní v byznysu? Jak se podle něj proměnil trh?

Jak se dostal do společnosti? Jaké milníky svého života vnímá nejvýrazněji? Jaké největší výzvy absolvoval? Musí být mailingová aplikace jedinečná, aby zaujala svou potenciální klientelu? V jaké fázi se emailing nachází? Jak se pozná dobrá mailingová kampaň?

Proč se vlastně nestal praktikujícím zubařem? Jakých chyb se dopustil při podnikání? Které milníky ve svém životě by označil za ty největší? Kdy se v jeho obzoru objevil Herbadent? Co je pro něj v současné době největší výzvou? Jak náročné je uspět mezi současnou konkurencí?

Jak jeho společnost roste? Jak je náročné najít dobrého obchodníka? S jakým cílem startup budoval? Pochyboval někdy o svém rozhodnutí? Kdyby měl poradit někomu, kdo si chce udělat startup, jak by postupoval? Jaké země jej zajímají? Sleduje zahraniční konkurenci?

V čí hlavě nápad založit Czechitas vznikl? Jak se z nejlepší kamarádky stane obchodní partnerka? Co se snaží učit nováčky? Jaký by měl být první krok člověka, který se chce vzdělat v oblasti IT? Jak získat víc sebedůvěry? Jaké mýty kolem žen v oblasti IT musí bořit? Proč je dobré se umět chválit?

Jak prezentovat? Jak vypadá dobrá prezentace? Co je cílem dobré prezentace? Jak správně navodit emoci? Co vše vytváří správný celek prezentace? Kde se v něm vzala touha učit obchodní a prezentační dovednosti? Je prezentování silná stránka každého, dokáže se to naučit?

Naučí telefonovat opravdu každého? Proč se tolik bojíme telefonování? Musí obchodníky hodně přeprogramovávat? Jak dlouho člověku trvá, než se dostane ze stavu, v němž za Princem přichází, aby mu pomohl? Co je to v jeho slangu „pizza”? Na co lidé v telefonu nejvíc reagují?

Jde srovnat marketingový svět před 20 lety a nyní? Bylo těžké se adaptovat na změny, které přicházely? Jaká budoucnost by ji „bavila”? Proč vnímá jako důležité člověčenství? S jakým startupem spolupracuje?