Buduj značku

Jaké byly jeho začátky? Bylo v plánu, že se portál Finstat stane největším na Slovensku? Proč se musel naučit říkat ne a jak těžké to bylo? Kde shání inspiraci? Jak náročné je po obchodní stránce prodat obchodní databázi? V čem jsou databáze důležité? Jakým způsobem chce svou službu upravovat? Jaké jsou klíčové body, kterým se chce věnovat?

Co pro něj znamená partnerský prodej? Koho považuje za úspěšného partnera? Jaké klíčové parametry si hlídá u svých partnerů? Jaký má cíl co se týče počtu aktivních partnerů? Na koho se nyní nejvíce zaměřuje? Jsou z hlediska počtu uzavřených smluv lepší realitní makléři, nebo lidé z financí?

Jaké vazby má do Německa? Kde se zrodila myšlenka spojená s fitness centry? Jak vnímá dopady pandemie na fitness centra? Je jeho cílem přivést fitness centra do okresních měst?  Disponují fitness centra Fit plus i vybavením pro seniory či těhotné? Jak je možné spolupracovat?

Kdy vznikla myšlenka portálu Freeforyou.cz? Jaká výzva pro něj byla ta největší? Proč vnímá jako dobré propojovat trh realit s energií? Jak náročné v jeho začátcích bylo přesvědčit trh, že je tady nový dodavatel? Proč se rozhodl pro prodej skrze partnery a ne pro oslovování koncových zákazníků?

Jak aplikovat kompetenční model u klienta? Jaké tipy a triky se mohou přímo při zavádění do praxe hodit? Jaké jsou klíčové pilíře celého procesu? Jak to vypadá, když je dobře zavedený kompetenční model?Milan Rataj je odborníkem na kompetenční modelování ve firmách. Jde o nástroj ke zkvalitňování komunikace a posilování leadershipu. Zároveň stál u zrodu aplikace Sloneek, která slouží především HR týmům a která právě kompetenční modelování obsahuje. Matěj Chadima je konzultantem a spolupracuje na strategickém poradenství a rozvoji lidí ve firmě EY. Zároveň je také spolumajitelem firmy EduSimply, která se věnuje tréninkům top managementu především v oblasti strategií a na to navazující i rozvíjení lidí a týmů. Na tvorbu strategií mají ve firmě i vlastní metodiku.

Marcela Fialková pracovala více než patnáct let v celostátních médiích jako vládní, politická a ekonomická reportérka. Následně se zhruba stejnou dobu věnuje hlavně PR a managementu. Vyzkoušela si budování vlastní PR značky i práci ve státní správě, kde zastávala pozici poradkyně ministryně pro místní rozvoj. V současnosti je ředitelkou pro strategii a komunikaci v mezinárodní developerské skupině Urban Developers and Investors.

Jak došlo ke spolupráci obou mužů? Jaké synergie v jejich práci fungují? Jak klienty přesvědčit, aby šli do hloubky ve svých prezentačních dovednostech? Jak trénink prezentačních dovedností vypadá? Proč je důležité vědět, jakou roli sehrávají kompetence ve strategii klienta? V čem je kompetenční model vodítkem? Milan Rataj je odborníkem na kompetenční modelování ve firmách. Jde o nástroj ke zkvalitňování komunikace a posilování leadershipu. Zároveň stál u zrodu aplikace Sloneek, která slouží především HR týmům a která právě kompetenční modelování obsahuje. Matěj Chadima je konzultantem a spolupracuje na strategickém poradenství a rozvoji lidí ve firmě EY. Zároveň je také spolumajitelem firmy EduSimply, která se věnuje tréninkům top managementu především v oblasti strategií a na to navazující i rozvíjení lidí a týmů. Na tvorbu strategií mají ve firmě i vlastní metodiku.

Když se Aleš Najbrt podívá na logo, trpí profesní deformací? Jaké typické nešvary se objevují při přemýšlení nad logem? Proč je důležité se zamýšlet nad tím, zda společnost potřebuje nové logo, nebo jen redesign značky? Je dobré měnit logo kvůli konkurenci?Tento podcast vznikl ve spolupráci s Unicorn Attacks. 

Kompetenční model je přenositelný i do akademické sféry, primárně do škol - jakou roli v tom modelu školy hrají? Jak důležité je poslání pedagogů? Kdo všechno může být ředitelem? V čem je specifické učitelské povolání? Kde školy dělají často největší chybu? Je podle něj vzdělávání prioritou?

Petr Šíma je zakladatelem organizace Depo Ventures, která má za cíl dávat dohromady angel investory, ale nejen to. Zároveň těmto investorům ukazuje také zajímavé příležitosti k investicím, a to především v oblasti technologických startupů. Douglas Wong je zkušeným investorem a mentorem, který má 30letou praxi především v oblasti hardwaru a vzdělávání. Založil hned několik společností, z nichž zatím tři úspěšně exitoval. Pochází ze Spojených států. Jak se Douglas Wong usadil v Česku? Jak se podle něj v Česku proměnil trh a pracovní prostředí? Jak hledá nové startupy? A jak přistupuje k projektům, do kterých investuje?Podcast byl natočen v angličtině. 

Kde nejčastěji chybují firmy, když se baví o kompetenčním modelu, nebo se o něj snaží? Je při zavádění modelu ve firmě důležitější mít zavedené procesy, nebo kvalitně komunikovat? S jakými mýty se nejčastěji ve firmách setkává? Má smysl zavádět kompetenční model ve firmě, kde by byl tým proti? 

Proč se rozhodl z oblasti IT přejít k výrobě drinků? Proč mu chyběla energie? Jaký okamžik pro něj byl nejtěžší? Jak správně vysvětlit lidem, co je zdravá energie? Čeho by chtěl dosáhnout s MYONE Drinkem? Co je to vlastně energy drink? Jak si nastavoval work balance?

Co vše dal společnosti Cyrrus covid-19? Co nového si vyzkoušeli? Jaký náhled má na domácí kancelář? Co by prospělo českým kapitálovým trhům? Daří se dohánět americký kapitálový trh? Co očekává v budoucnosti? Tento díl podcastu vznikl ve spolupráci s Finanční konferencí. Jde o akci, která se uskuteční 21. a 22. září. Tématem konference budou alternativní formy financování. 

Kdy se Stejkora s Antošem potkali? Jak začala jejich spolupráce? Co jejich aplikace přináší? Jak těžké je něco podobného vytvořit? Jak by Stejkora zhodnotil současnou práci finančních poradců? Co oboru přinesla pandemie?

Už 23.9. se v pražském hotelu Maximilian uskuteční historicky první živé natáčení tohoto podcastu. Registrujte se na stránkách ep-media.cz. Jste srdečně zváni!

Jak těžké byly začátky jejího podnikání? Jaké služby spustila při první a jaké při druhé vlně? Kdy poprvé nahlédla do svatebního průmyslu? Jak těžké je prosadit se na trhu? Jaká je konkurence? Kdo jí dodává šaty? Jak vnímá udržitelnost ve svatební módě? Jaká jsou specifika českého trhu? 

Jak společnost ovlivnilo tornádo, které se v červnu prohnalo jižní Moravou? Co se mu vše v první moment honilo hlavou? Jak rychle začaly obnovovací práce? Jak celou situaci vnímali zákazníci? Kolik kopií dat je vlastně optimálních? Jsou data v cloudu výrazně lépe zabezpečená, než když je má klient „u sebe”?

Jak těžké bylo dostat tuto novou značku na trh? Jak dlouho se projekt vyvíjel? Jaký je rozdíl mezi stimulantem a energetickým nápojem? Kolik různých variant a verzí energetického nápoje za sebou má? Co vše MYONE Drink obsahuje? Jak dlouhá cesta vedla k drinku? Záleží na surovinách? Jde udělat uniformní výrobek? Jaké ovoce je stravitelné pro všechny lidi na světě?

Jak se dostala do SuperSouseda? Na jaké pozici začínala? Jaké výzvy aktuálně řeší? Co je její motivací? Jaké má vize? Jak dlouho služba SuperSoused funguje? Jaké jsou její cíle? Kdo je konkurencí SuperSouseda? Jak často řeší reklamace? Co jí v poslední době nejvíce rozčílilo? Jak náročné je vyjednávání s řemeslníky? 

Co je vlastně virtuální asistentka? Jak se odlišuje od klasické asistentky? Jak společnosti pomohla koronavirová krize? Kdy se služba začala rozvíjet? S jakou vizí do toho Martina Trnková šla? Je v Česku hodně virtuálních asistentek? Jaké vlastnosti by měla mít správná virtuální asistentka? Jaké pozitivní a jaké negativní zkušenosti ve své branži Trnková má?