Buduj značku

Martun Hurych je B2B obchodníkem, který se specializuje na dlouhý obchodní cyklus. Obchodu se věnuje už přes 20 let a patří mezi přední české odborníky na akceleraci byznysu. Právě k tomu také Martin společně s Davidem Janečkem zakládá nový program B2B Byznys Akcelerátor, který je především pro majitele firem a obchodníky.

Vít Šubert strávil přes dvacet let v korporátech. Pak odešel. Dnes je ve vedení firmy Unicorn Attacks, která učí firmy přemýšlet disruptivně. To je dnes velké téma, protože inovace a utomatizace se stávají novým standardem uvažování ve firmách všech velikostí.  

Michal před pár lety založil firmu Mebster, která vyvíjí exoskelety pro zdravotnická zařízení a nově i pro domácí využití. Podnikání ve zdravotnických pomůckách má svá specifika. Zároveň na Michalovu firmu silně dopadla také koronavirová pandemie, protože jeho cílovou skupinu tvoří lidé nejnáchylnější k onemocnění. Jak těžké je vyvinout exoskelet, který má pomáhat lidem? Jak tvrdá je v tomto oboru konkurence? 

Petr Novotný je zakladatelem nové firmy Agile Academy. Agilitě se rozhodl věnovat na plno ve chvíli, kdy se ekonomika vypnula v důsledku koronavirové krize. Přesto to ale nevzdal. Dnes stále ještě bojuje o nové klienty, ale zároveň uplatňuje znalosti, které získal při práci ve velkých společnostech.  A tak například ví, jak často je dobré vydávat nový produkt. Nebo že agilita vlastně znamená rychlost ve vycházení vstříc zákazníkovi. 

Milan Vlček je zkušený projektový manažer, který dlouho dělal v korporátu. Dnes se snaží postavit na vlastní nohy. Má aplikaci Wellmee, jejímž hlavním cílem je pomáhat lidem s jejich osobním rozvojem. Jak těžké je vybudovat aplikaci od nuly, když za vámi nestojí žádný investor? Jakých úspěchů se mu povedlo v krátké době dosáhnout? A je vůbec šance, že aplikace prožije jiný než jepičí život? 

Dnes se věnuje především projektu Odemykání dětského potenciálu, který založila společně s Janem Mühlfeitem. V rámci něj pomáhá dětem objevit jejich talenty a rodičům lépe pochopit vlastní děti. Zkušenosti ale má i z marketingu a je spoluautorkou knihy Odemykání dětského potenciálu. 

Martina Kafková se v eventovém průmyslu pohybuje 20 let. Útlum, který přišel v době koronaviru a který ji připravil o drtivou většinu zakázek, ale nepamatuje. Martina se zároveň věnuje tzv. udržitelným eventům, ve kterých mnoho velkých firem vidí stále větší budoucnost. Martina má pro vás i pozvánku na akci k udržitelným eventům: 16.9. 2020 připravuji ve spolupráci s Institutem Cirkulárním Ekonomiky a společnosti CIRA Advisory připravujeme webinář na téma Cirkulární/udržtelné eventy. Jak organizovat eventy šetrně k životnímu prostředí. Jak skrze eventy prezentovat firemní CSR cíle a firemní kulturu vaší společnosti apod. Pro více info sledujite https://incien.org/

Linkedin guru. Nebo taky člověk, který se začal koukat na nábor lidí úplně jinak. Dnes je jedním z mála řečníků, kteří prezentují své myšlenky po celém světě. Založil GoodCall a několik dalších firem. A v tomto podcastu se dozvíte, jakým způsobem například budovat vlastní brand a proč mu pomohlo napsat knihu. V angličtině. 

Dobrodruh, cestovatel, podnikatel, odemykač lidského potenciálu. To je jen několik přídomků, které by Miky Škoda mohl mít. V rozhovoru pak řešíme všechno od jeho známé XChallenge závodu až po hledání sebe sama. 

Jan Studený je certifikovaným koučem a působí v oblasti leadershipu. Pokud vás zajímají témata jako efektivní komunikace nebo vedení lidí, pak je tento rozhovor přesně pro vás. Honza je totiž mistrem v oblasti naslouchání a empatie. Což je taky něco, co učí své klienty. O problémech, které častokrát ve firmě nastávají, se bavíme v této epizodě.

Lukáš Sedláček založil institut ELAI, v rámci kterého známí lektoři provádí workshopy s vysokou přidanou hodnotou. Lukášovým cílem je v prvé řadě změnit přemýšlení Čechů o vzdělávání a o inovacích. 

Dlouhou dobu pracoval v korporátu. Měl velmi dobré místo. Jiří Vladík popisuje v rozhvoru cestu, která ho přivedla k založení vlastní stáčírny toniků nebo bio limonád Bohemsca. Co se mu odehrávalo v hlavě, když začínal tušit, že je konec? Proč se mu při chození do práce dělalo nevolno? A jak je těžké se prosadit s malou prémiovou značkou limonád? 

Ivo Toman je velkým pojmem ve světě osobního rozvoje. Napsal nesčetně knih a se svými přednáškovými turné projel několikrát celou republiku. To aktuální, Debordelizace vztahů, mu překazil koronavir. Díky tomu ale dokončuje další knihu. Právě o vztazích a o přístupu k životu je tento rozhovor.  Omluvte prosím nižší kvalitu záznamu. 

Tomáš Vondráček, CEO reklamní skupiny ACTUM Digital, se výrazně zapsal do povědomí veřejnosti na začátku letošního roku. Tehdy dal dohromady výzvu, na základě které reagoval na výběrové řízení ministerstva dopravy. To chtělo vybudovat za 400 milionů korun nový e-shop s dálničními známkami. Tomáš chtěl ukázat, že to jde levněji. A vytvořil hackathon, v rámci kterého 60 programátorů za víkendu e-shop navrhlo.  Jak dnes akci s odstupem hodnotí? Co se změnilo v české společnosti? Probouzí se? A na koho se spolehnout, když se vláda otočí zády?

David Fojtík dlouhá léta pracuje v oblasti firemního vzdělávání. teprve letos se ale společně se svým týmem osamostatnil a založil novou značku Humancraft. Pokud vás zajímají informace o leadershipu od dlouholetého odborníka na tuto tématiku, jste tu správně. David například prozradí, proč je pro lídry absolutně klíčová schopnost vlastní sebereflexe.

Richard založil platformu Last one standing wins a dal tím možnost všem hráčům pořádat placené turnaje. I na poloprofesionální či amatérské úrovni tedy můžete za své umění získat finanční ohodnocení. Jakým způsobem je esport výhodný pro firmy? Co jej čeká v budoucnosti? A měli bychom se o něj zajímat i my "nehráči"?

Zdeněk Hesoun patří mezi mladé podnikatele, které zasáhla aktuální situace silněji než ostatní. Jeho aplikace Happenee propojovala návštěvníky veletrhů a konferencí s organizátory a dávala jim možnost orientovat se v programu či v místě akce. Jakým způsobem museli ve firmě změnit strategii? 

Vyvinuli cereální nápoj Shake-IT, který by vám měl nahradit zdravou snídani. Do toho dál nasazují i zdravá jídla a "snacky", které vašemu tělu neubližují. V rozhovoru jsme se bavili o zdravé výživě a o tom, jak obtížné je nasadit podobné produkty na český trh. Oba bráchové vedou malou firmu a musí se učit. Co bylo pro ně v podnikání nejtěžší? 

Po 25 letech podnikání změnil Jiří Koláček působiště a dal se na pečení. Soudě podle jména to měl udělat už dávno.  Hledal chuť žitného chleba z dětství. Tak dlouho experimentoval, až ji našel. Nejprve dodával jen známým, postupně z toho vyrostla soběstačná firma o 20 zaměstnancích. Během pěti let. Koláčkova pekárna se specializuje na výrobky ze žitného kvasu. Do rozhovoru vzal Jiří Koláček i svou dceru Michaelu, která se stará o provoz pekárny.  S jakými problémy se potýká malá výrobní firma? Jak se Češi staví k celozrnnému pečivu? A proč v začátcích nemá smysl dělat velké byznys plány? 

Jindřich Fialka je jedním ze zakladatelů startupu The Greenest Company. Ta kromě jiného vyvinula mobilní zelenou stěnu, která má pomoci zlepšit prostředí ve firmách. Zároveň je firma schopna změřit, jak moc se kvalita vašeho firemního prostředí podílí na celkové produktivitě. A jak vlastně koronavirus promění práci v kanceláři?